過去的一年是安踏集團取得重大進步的一年，也是廣大安踏人不斷成長的一年。在行業整體依然面臨巨大挑戰的大背景下，全體安踏人充分展現出“二次創業”的狼性精神，堅定不移推進零售轉型升級，敢找差距、敢提目標、敢于突破，用自己的努力交出了一份漂亮的成績單。在集團業績取得突破的同時，廣大安踏同仁過去一年也取得了很好的成長和進步――有的晉升到了更高的工作崗位承擔更大的責任、有的結婚成家、有的已為人父母。

　　過去的一年是體育用品行業的“安踏年”，從索契冬奧會到南京青奧會，從仁川亞運會到南寧體操世錦賽，安踏“排行靠前龍服”伴隨健兒一次又一次登上世界很高領獎臺，為中華民族帶來無上榮光。同時，我們還連續拿下體操、美國NBA等體育資源，進一步夯實了我們的江湖地位。

　　過去的一年是“無中生有”和“精細化管理”之年，集團各業務板塊均取得重大突破――安踏大貨實現高速增長、安踏兒童格局大變樣、FILA成為全國各大商場“黑馬”、電子商務迎來新局面、籃球業務革新性突破、多品牌戰略浮出水面……

　　年的成績已經成為過去，永不止步的安踏人正朝著年昂“羊”邁進。

　　新的一年，新的希望。眾所周知，體育產業已上升為戰略，在當前經濟轉型升級的大背景下，消費成為驅動經濟未來發展的重要引擎，而體育消費更是被寄予厚望。據機構預測，未來10年體育產業將達到5萬億的規模，用互聯網人的話來說這是一個無比巨大的“風口”，安踏作為國內體育用品產業的龍頭必先受益。

　　新的一年，新的機遇。近期幾年、優衣庫、HM等品牌的成功讓我們看到，理性消費時代正向我們走來。這對于安踏這樣定位于大眾市場，并且有著高性價比的品牌來說具有無限廣闊的機會。安踏“國民球鞋”的成功就很好的說明了這點。年行業洗牌還將進一步加速，這對于安踏來說是難得的機遇，因為我們已經準備好了。

　　新的一年，新的高度。縱觀內外部難得的發展機遇，我已經提出，要用2年的時間努力做到籃球市場優先，爭取用3年時間將安踏兒童打造成兒童運動知名品牌，到年我們要做到市場第二。而即將到來的年，我們將面臨集團業務突破百億的目標，億是一道坎，是一個新的高度，是一條安踏人從沒走過的路。