橙汁，作為長期以來位居世界果汁消費量之首的飲品。鮮榨橙汁機自動販賣機的問世可以說是順應了時代發展的規律以及滿足人們對鮮榨橙汁，對健康美味的需求。很多有遠見的朋友都選擇了加盟鮮榨橙汁自動販賣機行業。但是作為傳統行業出身的很多加盟商出入無人新零售領域，沒有預想的那樣掘到金而是賠了錢。

東北加盟商王先生提了10臺機器，加盟恒純鮮榨橙汁機項目。做了將近20多年小生意的他，完全沒有聆聽年輕招商經理小劉的話，憑借自己的經驗開始了運營。結果運營3個月幾乎沒有掙到什么錢。

于是他微信調侃了一句：我自己以及我所有的生意上的朋友都看好這個項目，你們機器也非常穩定，這3個月沒有出任何故障，但是這銷量不溫不火，捉急啊！恒純劉經理詳細詢問了機器運營的所有細節包括：點位、營銷方案、周圍人群等，后來的結論：就這些點位您能不賠錢，換換點位銷量可以坐上火箭！

恒純鮮榨橙汁機設備投放選點指導

投放的渠道非常多元化：包括百貨店、大賣場、Shopping Mall、兒童樂園、教育培訓機構、電影院、寫字樓、園區、大型企業辦公區、地鐵站、機場、高鐵站、高校、醫院、大型社區等等。（王先生點位：電影院、機場、學校、公園）

設備投放具體選點指導

人流量大：機場系統、高鐵地鐵站、電影院、商業街、大型綜合商場

消費能力：場所周邊整體物價、人群購買力（實現目標減去固定支出如等）

有強制性的、必要的人流停留點或必經處：等待區、休息區、出入口等有讓人停留的時間和空間。

第1條不可或缺，第2 、3條為銷量爆發的契機。

（王先生點位：有3臺在電影院入口處，人流大，消費群體符合但是非停留點，之后移動至取票等候區。

2臺在機場出口必經點，符合方針1、2但是非停留點。之后移至候機區。

3臺在一所高中食堂，和兩所普通高校宿舍樓下，高中食堂銷售很差幾乎不合乎所有方針，高校宿舍樓不符合方針1、3。之后將1臺移至某藝術類高校消費較高的一個食堂，2臺移至洗浴中心娛樂區。

2臺在公園，如非公園兒童游樂區不建議投放，人群散且沒有購買力。之后移至某有檔次寫字樓入口處早點面包店旁，請注意是有檔次寫字樓哦）

鮮榨橙汁機場地類型：

連鎖場地：限制比較多，情況不確定，協調場地相關部門領導，場地直接負責人和總部政策，總部規定及政策擁有一票否決權。

獨營場地：經理或者店長負責制，租金及個人方面公關，提升場地形象及服務內容，增加實現目標。

王先生按照恒純鮮榨橙汁項目招商經理小劉的建議更換了投放點位，果然銷量直接翻了三翻，由原來的每天20杯左右到現在日均60-70杯。后來王先生感嘆：專業的事交給專業的人來干，了解鮮榨橙汁機項目1個月的他和專業3年的人差的可不是一點點。