人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括招聘、甄選、培訓(xùn)、薪酬等在內(nèi)都是人力資源管理的一部分。作為中醫(yī)養(yǎng)生會所加盟商來說，有人認為只是個小小的店面而已，管理幾個員工恐怕沒有那么復(fù)雜。

如果作為一家店面的管理者有這種想法，那么對你的店面經(jīng)營是非常不利的。人力資源管理的每個環(huán)節(jié)都攸關(guān)中醫(yī)養(yǎng)生會所的經(jīng)營成敗，可以說如果你忽視了人力資源管理和團隊建設(shè)，那么你的生意是很難獲得成功的。今天我們就人力資源管理中的團隊建設(shè)進行一下簡單的論述，希望能夠?qū)χ嗅t(yī)養(yǎng)生會所加盟商有所幫助。

1、招聘環(huán)節(jié)

團隊建設(shè)是店務(wù)管理和人力資源管理的重要組成部分，一個團結(jié)奮進，具有戰(zhàn)斗力的員工團隊，將對店面的經(jīng)營起到極大的促進作用。團隊的建設(shè)從員工招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始了，中醫(yī)養(yǎng)生會所加盟店基本還是屬于服務(wù)行業(yè)，基層員工的素質(zhì)參差不齊。由于人對于服務(wù)行業(yè)有一種潛意識的輕視，認為是伺候人的差事，所以很多的年輕人不愿意從事這一行業(yè)。這就需要管理者首先從觀念上打消員工的顧慮，向員工詳細介紹養(yǎng)生服務(wù)行業(yè)的市場前景和成長性，讓員工從心底里熱愛這個行業(yè)。

2、培訓(xùn)環(huán)節(jié)

員工招聘完成之后，下一步就進入培訓(xùn)環(huán)節(jié)。今天的醫(yī)美行業(yè)培訓(xùn)，往往重視專業(yè)技能的培訓(xùn)而忽視企業(yè)文化的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)機制是一種本末倒置的行為，如果一個員工連自己的行業(yè)和企業(yè)背景都不了解，又怎么能熱愛自己的行業(yè)和企業(yè)呢？作為中醫(yī)養(yǎng)生會所加盟行業(yè)的拓荒者，脈道養(yǎng)生在進行新晉員工培訓(xùn)時，往往將企業(yè)文化培訓(xùn)放在優(yōu)先位，讓員工對自己企業(yè)的歷史和文化有了充分了解之后，員工就會對自己的企業(yè)產(chǎn)生自豪感，從而愛上自己的企業(yè)。

3、心理疏導(dǎo)

培訓(xùn)完成之后，員工進入正式上崗階段，這時如果因為一時的業(yè)績波動或其他問題，員工往往會產(chǎn)生情緒變化，這一時期也是員工離職的高發(fā)期。作為經(jīng)營者，一定要隨時觀察員工的情緒變化，適時進行疏導(dǎo)和調(diào)理。關(guān)心員工，愛護員工，讓員工對企業(yè)有歸屬感是穩(wěn)定員工情緒的重要環(huán)節(jié)。

4、薪酬機制

獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的薪酬制度是激勵員工工作熱情的很好手段。為了激發(fā)員工的工作熱情，一定要讓員工知道多勞多得的道理，貢獻大的員工一定是實現(xiàn)目標多的。當員工見到自己的努力產(chǎn)生了實現(xiàn)目標，就會覺得自己在這里有發(fā)展，也有提升的空間，就會挖掘自己的潛力為企業(yè)服務(wù)。

5、競爭機制

競爭機制是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，但是要營造合格的競爭氛圍，不能讓競爭變成你死我活的斗爭。真正的競爭應(yīng)該是你追我趕，共同進步的良性競爭。老板可以把員工分成兩三個小團隊，每個團隊有一名經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)，然后讓這些團隊之間進行競爭。這樣既可以起到競爭的作用，還可以促進團隊內(nèi)部的情感交流和團結(jié)協(xié)作精神。

以上這些人力資源管理方法可以的提升員工的團隊精神和個人素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)掘不錯人才，使店面經(jīng)營進入良性發(fā)展的軌道，可謂一舉多得。