馬云曾經(jīng)說(shuō)過——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵的是組建一只有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。這也道破了現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一切的制度、運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)、策劃，都要建立在人的基礎(chǔ)之上。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)企業(yè)有價(jià)值的組成。

蒙牛的老板牛根生，身邊就有一只相伴始終，不離不棄的核心團(tuán)隊(duì)。基于老牛的人格魅力，不管牛根生走到哪里，這只團(tuán)隊(duì)都會(huì)團(tuán)結(jié)在牛根生周圍。正是有了團(tuán)隊(duì)的力量，牛根生才會(huì)起起伏伏而終于崛起，組建了有名的牛奶企業(yè)——蒙牛。

企業(yè)不論大小，都要重視團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有些小的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為自己的買賣小，幾個(gè)員工，沒必要在管理上下太大的功夫。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。越是小企業(yè)，往往具有高成長(zhǎng)性，一兩個(gè)不錯(cuò)的員工，就會(huì)決定這些企業(yè)的生死成敗。所以，小企業(yè)更要重視團(tuán)隊(duì)組建，更要重視人才的力量。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人的家庭財(cái)富積累也達(dá)到了盛大的高度。富裕起來(lái)的人，對(duì)于生活品質(zhì)和生活層次，有著比以往更高的需求。尤其是面對(duì)著現(xiàn)代人主要的健康威脅——亞健康問題，先富裕起來(lái)的人越來(lái)越重視自身的健康調(diào)理。養(yǎng)生、健身、保健、調(diào)理，作為一種生活潮流，首先在的高端人士中開始發(fā)端，近年來(lái)更是受到了所有國(guó)人的關(guān)注。花錢買健康，花錢做養(yǎng)生，在的中產(chǎn)人士中已經(jīng)成為了一種生活時(shí)尚和生活潮流。

龐大的市場(chǎng)需求促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，養(yǎng)生館加盟成為了受到廣大創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相追捧的熱門加盟項(xiàng)目。但是，由于教育的缺失，的中高等教育體系中，往往忽視了對(duì)于健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)所急需的按摩師、美容師、理療師、店長(zhǎng)等專業(yè)人才的培養(yǎng)。的養(yǎng)生館加盟產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)開始面臨嚴(yán)重的人才短缺問題。幾乎所有的養(yǎng)生館加盟項(xiàng)目在面臨開業(yè)的時(shí)候，都與遇到招聘難、留人難、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更難的問題。

而養(yǎng)生館加盟行業(yè)，又是一個(gè)嚴(yán)重依賴不錯(cuò)人才的行業(yè)，一個(gè)不錯(cuò)的美容師，往往能夠成為一家門店的主要業(yè)績(jī)支撐。雖然美容師、按摩師、理療師、店長(zhǎng)等近年來(lái)的薪資實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一直在直線上漲，已經(jīng)高居服務(wù)業(yè)的榜首，但人才流失問題依然十分嚴(yán)重。作為一個(gè)合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，加盟商在管理這些不錯(cuò)員工時(shí)，一定要將心比心，用親情的關(guān)懷、企業(yè)的高成長(zhǎng)性、晉升的前景等，來(lái)吸引這些不錯(cuò)的員工留下來(lái)，并依托這些不錯(cuò)的人才組建成骨干團(tuán)隊(duì)。

留住人才但不要遷就人才，老板維系好和不錯(cuò)員工之間的關(guān)系，是一門高深的管理藝術(shù)，其實(shí)只要能夠體會(huì)到這些員工的基本需求和關(guān)注，管理好團(tuán)隊(duì)也是不難的。越是小企業(yè)，越要有人情味，老板與員工之間更要成為朋友和家人。

養(yǎng)生館加盟的知名品牌脈道養(yǎng)生旗下有一家加盟店，老板姜總是個(gè)女士，店面經(jīng)營(yíng)的非常成功。姜總甚至將自己的所有員工都看成自己的女兒，每天都與自己的員工在一線拼搏。不管是挑戰(zhàn)心理障礙的街頭拓客，還是發(fā)傳單，姜總都身體力行。所以姜總的店面根本不存在員工流失的問題，團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)養(yǎng)生館來(lái)說(shuō)，店面在成長(zhǎng)的同時(shí)，老板個(gè)人也在進(jìn)步和提升。想做甩手掌柜，輕松躺著賺大錢，那純屬做夢(mèng)。但是，你的團(tuán)隊(duì)組建好了，不錯(cuò)的員工留住了，確實(shí)可以讓老板省心省力，這就是店面管理的內(nèi)涵所在。