2008年，由美國次貸危機引發(fā)了一場的金融風暴襲卷全球。房地產行業(yè)成交量急劇下跌，導致與之緊密相連的下游建材行業(yè)產品銷量急劇下滑，涂料市場一片低迷。一年時間過去后，經(jīng)濟危機觸低反彈，市場企穩(wěn)回升，經(jīng)濟發(fā)展已漸漸回暖的好勢頭。
　　
　　然而，在2011年，涂料行業(yè)的整體形勢不容樂觀。受房地產宏觀調控、通貨膨脹及人工費用成本劇增等因素的影響，本土涂料企業(yè)壓力巨大，涂料企業(yè)紛紛調整戰(zhàn)略，縮減開支；2011年，涂料市場約有30%的市場分額被外資企業(yè)占領，且市場占有率有擴大趨勢。在這一背景下，民族涂料企業(yè)如何汲取09年金融危機的教訓，將當下危機轉化為商機，如何在涂料企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)以及在強大的外資壓力下生存并發(fā)展是民族涂料企業(yè)迫切需要研究的問題。
　　
　　品牌升級厚積薄發(fā)
　　
　　08年經(jīng)濟危機使得包括品牌在內的大部分涂料企業(yè)銷量銳減，出現(xiàn)大幅度下降甚至虧損，企業(yè)能拿出來繼續(xù)投放市場的費用相對有所減少。這也給市場上一些不錯的民族涂料企業(yè)一個很好的機會，康派漆、美涂士漆等國內不少有實力的涂料企業(yè)乘此機會紛紛加大市場投入，邀請形象宣傳人進行品牌升級，給公眾一個更加清晰的品牌形象。09年康派漆聘請郭冬臨成為形象宣傳人，掀起涂料行業(yè)明星代言的風潮。康派漆在全國范圍內進行多方面的、立體式的廣告投放，投入5000萬在央視投放廣告，成為央視網(wǎng)黃金廣告位合作伙伴，在全國主流報刊雜志以及省級衛(wèi)視進行廣告高密度集中轟炸，這些舉措使康派漆合格的公眾形象迅速攀升，大大提升了品牌知名度和美譽度。康派漆在逆市時期的大手筆，吸引了不少人的關注。
　　
　　努力開拓市場
　　
　　涂料行業(yè)經(jīng)過近十幾年的快速發(fā)展，渠道已由當初省級代理統(tǒng)管全省的模式逐步下沉到地級市代理，如今更有不少企業(yè)已經(jīng)把渠道直接建到縣城甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。渠道扁平化建設毫無疑問將成為企業(yè)市場戰(zhàn)略工作的重點，當然，這對企業(yè)的產品配送及其配套的服務提出了更高的要求。例如，在原材料價格上漲，涂料行業(yè)一片緊縮的情況下，康派漆統(tǒng)一品牌標識建設終端優(yōu)品體驗館，大力開發(fā)二三線市場，實現(xiàn)與消費者之間的近距離互動交流，為康派漆的發(fā)展起到重要的推動作用。

　　苦練“內功”提高抗能力
　　
　　在09年經(jīng)濟危機之前，很多企業(yè)都是為銷量而做，一切生產運行都是圍著銷量轉。經(jīng)濟危機一下把企業(yè)推到了風口浪尖，一些不錯的企業(yè)家們開始認真研究規(guī)律，在危機中分析市場、預測市場，堅定信念重新審視管理的流程和制度，及時做出戰(zhàn)略調整，提高創(chuàng)立能力，使企業(yè)更加的運轉，以迎接“后金融危機時代”所帶來的市場機遇。
　　
　　康派漆在市場上針對不同的消費者的需求提供貼心服務，全面整合有利資源開展大規(guī)模的促銷活動，為消費者提供裝飾公司以及油漆工的特色售后服務。同時轉變傳統(tǒng)服務觀念，為經(jīng)銷商提供店面建設、開業(yè)及促銷、策劃公司智力等十大支持。在企業(yè)內部調整其服務體系，并在用人、育人上做出調整，改善員工的福利待遇并提出了高薪留人制度，用企業(yè)的話來說就是歡迎您到企業(yè)來要求高薪，只要你有足夠的客戶資源，企業(yè)將為您提供一個廣闊的發(fā)展空間。整合企業(yè)原有的優(yōu)勢，找準企業(yè)的發(fā)展定位，再加上寬松的用人、育人制度吸納好的人才而使企業(yè)的銷售額在短期內就實現(xiàn)成倍增長。
　　
　　未來涂料市場是以技術、服務和品牌為基礎的企業(yè)綜合實力的較量。由于涂料廠家眾多，用戶購買時將更加理性，指牌購買可能性更大，對品牌要求更高。而油漆涂料如果技術、服務、品牌積淀不夠，終將被市場淘汰，值得慶幸的是，民族涂料企業(yè)經(jīng)過十多年韜光養(yǎng)晦式發(fā)展，不僅品牌逐漸聲譽鵲起，而且完成了自身技術積累，在服務上更是緊貼消費者。在當前的涂料市場中，以“涂料十大品牌”康派漆為代表的涂料品牌正在引路國產品牌在涂料領域快速發(fā)展，而國產涂料企業(yè)的發(fā)展，將大大提升本土涂料企業(yè)在市場上的地位。