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特色火鍋加盟連鎖店如何合理排班降低離職率

2018-11-01 09:28:32 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:385次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹慎!

對經(jīng)營火鍋店或做特色火鍋加盟連鎖店的創(chuàng)業(yè)者或管理者都想知道如何提升營業(yè)額的問題,這個經(jīng)營想法和方向很好,但提升營業(yè)的目的在于追求更高的純收銀,但對加盟火鍋店來說,其純利不光來源于營業(yè)額,也來源于餐廳的成本降低。

  • 品牌名稱:朝天門火鍋
  • 所屬行業(yè):火鍋 > 特色火鍋
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 投資金額:50~100萬

對經(jīng)營火鍋店或做特色火鍋加盟連鎖店的創(chuàng)業(yè)者或管理者都想知道如何提升營業(yè)額的問題,這個經(jīng)營想法和方向很好,但提升營業(yè)的目的在于追求更高的純收銀,但對加盟火鍋店來說,其純利不光來源于營業(yè)額,也來源于餐廳的成本降低。

就溢價運轉(zhuǎn)合格的特色火鍋加盟連鎖店內(nèi),都習(xí)慣將人力成本作為固定支出,其實每月的人力成本來說,是存在于店內(nèi)的一個變化很大的勞動成本。它包含了:招聘成本、培訓(xùn)成本、住宿成本、飲食成本、之后才是員工工資,由于物價的不同,在本月與上月相同的人員數(shù)量等情況下,人員成本也會有很大的差異。

就以特色火鍋加盟連鎖店舉例來說,由于行業(yè)的特殊性,員工一天上班時間基本會超過8個小時,原因眾多,就不深究。但造成的后果是:員工抱怨增加、服務(wù)質(zhì)量下降、工作效率降低;但作為管理者來說,其員工真正的工作時間通常都只能在6個小時,其它時間基本處于待工狀況。那么,管理者如何調(diào)和這個矛盾?

就多年的行業(yè)經(jīng)驗來說,可合理的排班系統(tǒng)來達成,讓員工每天只的工作8個小時,以降低特色火鍋加盟連鎖店員工抱怨和離職率。這樣的優(yōu)勢在于,店面不僅可以降低人員需求度,也可以降低招聘和培訓(xùn)成本,從而達到雙贏的目的。跟財務(wù)、培訓(xùn)、人事等系統(tǒng)那樣容易受到關(guān)注,但能直接影響營運,以對營業(yè)額和收銀產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。

但對經(jīng)營者來說,怎么實現(xiàn)員工每天8小時工作,還讓員工快樂工作?其實就在于一個理念,打破月薪計算,該用小時計算、但如何完善這個制度引進特色火鍋連鎖加盟店經(jīng)營?現(xiàn)在就一起來了解。

對部分經(jīng)營狀況合格的特色火鍋連鎖店來說,由于業(yè)績出色,會大量招聘服務(wù)人員,在店面發(fā)展前景一片大好的時候,出現(xiàn)了一個瓶頸的問題,由于人員難找,現(xiàn)有服務(wù)員人員配置,會在無奈情況下承擔(dān)了2-3個人的工作份額,結(jié)果大量提出離職,等下一批服務(wù)人員招聘到位時,上批人員已滿一月,自動離職。結(jié)果不但人員壓力沒有環(huán)節(jié),還讓員工一下都變成了新員工,離職率繼續(xù)攀高。即使特色火鍋加盟連鎖店利用各種手段,如增加福利、提高工資、派人溝通,但處境依然持續(xù)惡化。

事實上,如仔細觀察,會發(fā)現(xiàn)這些員工普遍的問題是,工作效率極低,由于訓(xùn)練不到位,每個人都無法勝任自己的工作,但由缺乏主動學(xué)習(xí)的精神;當(dāng)某個員工由于工作量的問題而產(chǎn)生抱怨,就會帶動一大片員工共鳴,并將大量的時間用來抱怨和消極抵抗上;在工作時間較長的情況下,員工認為工作時間和實現(xiàn)目標(biāo)存在著較大的差異,開始抱怨,造成工作效率底下,所以堅定了離職的信念。

為此,為解決這些問題,就需要降低員工的抱怨,那么所有的問題就會迎刃而解,但絕不能以單純增加員工工資的方式來解決,以主張員工的不良心態(tài),造成局勢的進一步惡化。措施各有針對,但都應(yīng)在不增加人力成本的基礎(chǔ)上,降低離職率和提高員工工作效率,這里可引入月薪工資小時計算方法。主要措施,可以從以下三個方面出發(fā):

1、保持特色火鍋加盟連鎖店現(xiàn)有工資不變,但是超出8個小時額外工作均以小時計算,并以工資形式發(fā)放;

2、特色火鍋加盟連鎖店進行培訓(xùn)系統(tǒng)指導(dǎo),并將加班時間記錄,作為晉級培訓(xùn)的意向重要指標(biāo),優(yōu)先安排職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、服務(wù)人員由特色火鍋加盟連鎖店前廳、后廚管理組指派,以心態(tài)端正、工作積極、工作效率的服務(wù)人員優(yōu)先。

4、管理者對排班系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)、將店面人力成本納入績效考慮。

堅持這些策略,加盟火鍋店會出現(xiàn)相應(yīng)的多米諾效應(yīng),則由于培訓(xùn)和績效管理措施的實施,管理者降低了店面離職率,而主動培訓(xùn)員工,并與員工溝通,在讓員工得到額外加班報酬、主動學(xué)習(xí)崗位知識,并積極配合管理者工作,從而提高了店面工作效率,相較之下,店面實際人力成本降低,對提升店面經(jīng)營收銀有積極作用。

以上內(nèi)容,就是朝天門火鍋根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗所總結(jié)的,關(guān)于特色火鍋加盟連鎖店如何合理排班降低離職率的全部內(nèi)容的介紹。希望能對想要開店或正在經(jīng)營的管理者有幫助。更多特色火鍋加盟信息,可關(guān)注或搜索:朝天門火鍋。

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