其"不顯山不露水"的市場策略、營銷手法、公關活動……處處顯示了其敏銳的商業(yè)觸角和精于文化之道的市場積累.　
仙妮蕾德 決勝2005
文/羅婷
同事說,2005年,必將是直銷行業(yè)的"戰(zhàn)國年".　雖然那扇緊鎖的閘門遲遲未能打開,但是空氣中彌漫的硝味道依然十分濃烈:外資的、內資的、轉型的、偷渡的……各家直銷公司為了爭奪有限的市場資源,都加快了前期布局、拓展的步伐.　
在這場爭奪戰(zhàn)中,仙妮蕾德雖然是"后起之秀"——2004年底才開始有所動作,然而其幅度之大、速度之快,讓人始料未及.　也許,這家老牌直銷企業(yè)想奪回在直銷市場上失去了七年的"王座";也許,在海外市場陷入平穩(wěn)"泥坑"之時,這家老牌直銷企業(yè)想在市場上找到第二次騰飛的突破口……
仙妮蕾德這個名字對于直銷人來說并不陌生,1998年之前,據(jù)說其銷售人員曾達60萬之巨,遠遠超過了安利、很好等公司.　不過,由于直銷商的走私行為,1997年,它被政府吊銷了多層次直銷牌照.　
仙妮蕾德也并不是1998年政府批準的十家轉型直銷公司之一,但是它幾乎和十家轉型公司在同一時間完成了轉型,同樣采用"店鋪+雇傭推銷員"的方式繼續(xù)開拓市場,并在1998年到2004年的六年間,開設了5,000多家店鋪.　

雖然仙妮蕾德目前在的直銷商人數(shù)和年營業(yè)額已經大不如前,但在2005年直銷"戰(zhàn)國"將至之際,其積蓄的實力卻不容小覷.　這不僅是因為它在的店鋪數(shù)量僅次于雅芳,更重要的原因是,它"不顯山不露水"的市場策略、營銷手法、公關活動……處處顯示了老牌海外直銷企業(yè)敏銳的商業(yè)觸角和精于文化之道的市場積累.　
誰說"搞學術的就不懂市場",仙妮蕾德讓我們看到了"奇跡",也讓我們十分期待它在2005年直銷市場上的作為.　
"高品質"營銷
從"禁傳"之時起,還在市場上苦苦掙扎的、或官方批準或民間自發(fā)的轉型直銷企業(yè)們,就在不停變化以符合市場需求、改善民眾看法.　其中,從不打廣告到廣告制勝,是一大特色.　......More↓↓↓