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1906年，William J.Riley先生在美國(guó)波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門(mén)訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí)，發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，New Balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)故事。

新百倫New Balance公司擁有其獨(dú)特的文化：§堅(jiān)持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對(duì)人性出發(fā)的設(shè)計(jì)，也是基本的關(guān)懷，帶給每一位消費(fèi)者舒適貼近的鞋型。New Balance不與運(yùn)動(dòng)明星簽約。因?yàn)檫m合明星的鞋，不一定適合大部分的消費(fèi)者穿著，所以New Balance公司將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客滿意。New Balance相信“鞋子就是好的宣傳人”。一直以來(lái)，新百倫New Balance公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個(gè)將近100年的品牌，仍然不斷以的科技，孜孜不倦地開(kāi)發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo)，結(jié)合流行設(shè)計(jì)感覺(jué)，New Balance已成為復(fù)古與創(chuàng)立的代表。

1972年，New Balance現(xiàn)在的董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官Jim Davis先生在波士頓馬拉松日那天買(mǎi)下了New Balance公司。當(dāng)時(shí)，New Balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本較高，但是New Balance為了讓運(yùn)動(dòng)者好地展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)潛能，不遺余力。 作為全球運(yùn)動(dòng)品牌，New Balance公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)的公司精神，在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)立進(jìn)步，為每一個(gè)運(yùn)動(dòng)者能夠發(fā)揮自己的運(yùn)動(dòng)潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。

　　紐巴倫加盟優(yōu)勢(shì)：
　　1、廣告支持：能夠得到持續(xù)性的品牌推廣或廣告支持。
　　2、因地制宜的營(yíng)銷政策：幫助客戶制造合格的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。提高贏利能力，制定相應(yīng)的營(yíng)銷政策，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場(chǎng)并為客戶創(chuàng)造更大利益。
　　3、形象設(shè)計(jì)支持：公司為客戶免費(fèi)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，配合陳列等專業(yè)指導(dǎo)到位。按產(chǎn)品波段上貨時(shí)，公司專門(mén)指導(dǎo)換季陳列展示及商品調(diào)整。
　　4、培訓(xùn)支持：紐巴倫公司能提供富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)如貨品管理、店面管理、商品培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等，并不定期開(kāi)展客戶交流培訓(xùn)活動(dòng)。
　　5、物流支持：紐巴倫公司提供的物流配送服務(wù)能快捷、高校地實(shí)現(xiàn)貨品流通，滿足市場(chǎng)一線的要貨需求。
　　6、長(zhǎng)期的營(yíng)銷指導(dǎo)：公司會(huì)派專業(yè)營(yíng)銷人員為客戶進(jìn)行營(yíng)銷診斷，適時(shí)提供營(yíng)銷策略，代理商、加盟商的良性運(yùn)作。
　　7、促銷整體策略：紐巴倫公司策劃開(kāi)業(yè)宣傳，每年推行全國(guó)性大型促銷活動(dòng)來(lái)提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　8、信息共享支持：紐巴倫公司將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。
　　9、庫(kù)存、調(diào)貨處理：對(duì)客戶積壓之不良庫(kù)存，公司及時(shí)不同的策劃方案幫助客戶減壓，直接進(jìn)行調(diào)貨處理，客戶經(jīng)營(yíng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　紐巴倫加盟流程：
　　1、初步接洽，了解項(xiàng)目情況，達(dá)成加盟意向（電話或面談）。
　　2、資格審核
　　（1）提交加盟要求，填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)表》，并提供加盟城市以及意向鋪位的有關(guān)情況。
　　（2）法人身份證等證件復(fù)印件。
　　（3）簽訂意向書(shū)，加盟商負(fù)擔(dān)紐巴倫總部的前期考察費(fèi)（含考察人員往返路費(fèi)、食宿費(fèi)）。
　　3、實(shí)地商圈調(diào)查
　　（1）對(duì)城市與鋪位商圈進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并提供項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告供參考。
　　（2）與加盟商討論落實(shí)鋪位是否合適。
　　4、簽訂正式合同
　　（1）與加盟商簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并按協(xié)議繳納各項(xiàng)費(fèi)用。
　　（2）商定開(kāi)業(yè)事宜，紐巴倫總部制定開(kāi)業(yè)進(jìn)度總表。
　　5、店面裝修及前期籌備
　　（1）紐巴倫總部幫助審閱設(shè)計(jì)方案。
　　（2）裝修同時(shí)紐巴倫總部安排管理人員進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)。
　　（3）紐巴倫總部協(xié)助加盟店制訂開(kāi)業(yè)推廣方案。
　　6、裝修驗(yàn)收及證照辦理
　　（1）按圖紙對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。
　　（2）裝修同時(shí)開(kāi)始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等開(kāi)業(yè)相關(guān)手續(xù)。
　　7、人員培訓(xùn)
　　（1）紐巴倫總部安排人員下店培訓(xùn)新員工。
　　（2）加盟店員工到總部實(shí)習(xí)培訓(xùn)。