經(jīng)過五個多月的艱苦努力，公司二分廠一期工程建設任務已經(jīng)完成。自去年8月份開工至今，共搬運、翻倒、碾壓土石方58萬立方米，土建竣工面積8萬平方米。至此，擠壓、氧化、電泳、噴涂、隔熱等主要生產(chǎn)車間和污水處理站、鍋爐房、職工餐廳、職工公寓等配套設施施工任務已經(jīng)全面完成。
　　
　　統(tǒng)籌安排，全面推進，是一期工程建設的一大特點。一期工程戰(zhàn)線長、項目多，施工管理難度大。為提高/增加質(zhì)量和工期，工程指揮部在認真分析研究的基礎上，采取了提高/增加重點、兼顧一般、全面推進的方法，對擠壓車間、氧化車間、立噴車間和餐廳、宿舍等重點項目，實行重點調(diào)度，限期完成；對其它車間和配套設施，同時抓好，提高/增加完成。在各施工單位之間，組織開展流動競賽。到年底，各主要施工項目完成以后，各配套工程施工任務也相繼告捷。
　　
　　在抓好工程進度的同時，堅持“質(zhì)量優(yōu)先”方針，始終如一地重視抓好工程質(zhì)量，是一期工程建設的又一特點。為做好這方面工作，指揮部對工地管理人員實行質(zhì)量問責制，哪個施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，靠項目人員必需承擔相應責任。工地各項目人員，堅持標準，嚴格把關，從原材物料質(zhì)量到施工工藝，做到認真負責，一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，跟蹤檢查，一抓到底。在工地管理人員和各施工單位的共同努力下，整個一期工程項目施工，做到了又好又快。
　　
　　二分廠建設項目是2009年縣委、縣政府重點支持新上的大項目之一。在時間緊、任務重的情況下，公司在上級黨委、政府的領導下，成立了工程建設指揮部。公司董事長親自工地，現(xiàn)場指揮，從廠區(qū)規(guī)劃、圖紙設計、施工方案的制定，到施工進度、施工質(zhì)量的調(diào)度，都親自參與研究落實，提高/增加了一期工程的順利施工。