內(nèi)衣的銷售渠道，過去一般都是以商場和專賣為主。大商場的營運(yùn)費(fèi)用之高，愛慕內(nèi)衣加盟店實(shí)在讓內(nèi)衣企業(yè)難以承受，一些具有慧眼的內(nèi)衣品牌，從連鎖模式上看到了希望。于是，內(nèi)衣行業(yè)中也出現(xiàn)了大連鎖的終端營運(yùn)模式，如新感覺、都市麗人、古今、婭茜等內(nèi)衣品牌，都在實(shí)行連鎖。以連鎖作為銷售渠道，可以降低營運(yùn)成本、拉動終端、提升品牌形象。然而在享受內(nèi)衣連鎖帶來的利益的同時，企業(yè)卻陷入了種種困惑。面對著連鎖專賣，企業(yè)正處于愛與痛的邊緣。企業(yè)究竟對連鎖專賣存有怎樣的誤區(qū)，愛慕內(nèi)衣加盟店它們該怎樣順利突圍呢？本期《針織專刊》邀請了四位嘉賓共同探討內(nèi)衣連鎖專賣的話題。

鄭紀(jì)東：如果說20年前內(nèi)衣捕捉到機(jī)會就能經(jīng)營好，那我想現(xiàn)在內(nèi)衣連鎖終端的運(yùn)營更應(yīng)該注重科學(xué)的營銷運(yùn)作，這樣這種模式才會得到持續(xù)發(fā)展，同時對抗競爭的威力會更強(qiáng)，愛慕內(nèi)衣加盟店這也將對內(nèi)衣連鎖終端提出了更高要求，如何結(jié)合數(shù)據(jù)來管控終端單店、提高贏利能力、提升營運(yùn)效益。

終端，作為商品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換的平臺、愛慕內(nèi)衣加盟店作為企業(yè)銷量與品牌提升的“臨門一腳”，在競爭日趨激烈、收銀日趨微利的大營銷環(huán)境下，在逐漸成為營銷落地的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，粗放銷量型正走向精細(xì)效益型！

內(nèi)衣行業(yè)作為服裝產(chǎn)業(yè)的一個分支，在20多年的發(fā)展歷程中，愛慕內(nèi)衣加盟店伴隨外資品牌的進(jìn)入與本土品牌的崛起，已經(jīng)初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條與市場格局，正從發(fā)展期開始進(jìn)入成熟期的過渡，愛慕內(nèi)衣加盟店更多企業(yè)需要在大營銷環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的革新中進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)衣終端的運(yùn)營(終端運(yùn)營的模式/終端運(yùn)營的執(zhí)行/終端運(yùn)營的管理……)更將成為更多企業(yè)在2.0時代營銷的焦點(diǎn)，但目前市場的更多內(nèi)衣企業(yè)品牌、更多代理商仍然處在困惑中前行。