在經濟不景氣和電商崛起的雙重打擊下，這幾年實體鞋店活得很不容易，但也有些品牌卻依舊風生水起，活得好不滋潤。未來，商業爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現，小編就鞋店經營提3點建議！

　　①多品類集合店

　　集合店需產品線豐富，延長顧客逗留時間：集合店可以有兩種模式，一種是相同品牌的全線商品的集合，另一種是不同品牌的商品的集合形式。

　　多樣化的產品，能提升貨品的豐富度，延長顧客停留時間，一家集合店的平均客流通常為其他店鋪的兩倍。采用集合店模式能夠使店內每平方米的租金壓力、人員成本減少，估計比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加很多。

　　②設計和體驗感

　　設計和體驗感、文化和創意性，兩大特色一樣不可少，實體店必須時刻有新的體驗和設計在店內運行，形象是重要的包裝，包裝是根本的品牌語言，是原始的美感，只有把視覺、感官、身心合一的體驗做好，才能真正做出一個有特色的實體店。

　　③O2O商業模式

　　實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。而O2O模式的核心其實在線下，如何利用線上商鋪，其他的線上渠道為線下引流，這才是O2O的關鍵。