在全球化的競爭下，企業(yè)要永遠保持不凡是不可能的，正如產(chǎn)業(yè)不可能永遠長青。而產(chǎn)品若無法差異化，將會落入所謂“紅海戰(zhàn)略”的血腥價格競爭之中。企業(yè)要啟動和保持持續(xù)增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，一是突破性增長業(yè)務，即舊市場新產(chǎn)品或新模式；二是戰(zhàn)略性新業(yè)務開發(fā)，即創(chuàng)造新市場、新細分行業(yè)甚至全新行業(yè)。

　　阿里大師漆藍海戰(zhàn)略開創(chuàng)全新市場

　　藍海是一種沒有惡性競爭,充滿收銀和誘惑的新興市場，藍海是一種避免激烈競爭,追求創(chuàng)立市場空間的商業(yè)戰(zhàn)略。阿里大師藍海戰(zhàn)略，就是阿里大師要突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方（即后來消費者）與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)立的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。實現(xiàn)“藍海策略”，就等于開創(chuàng)了“不與競爭者競爭”的全新市場。
　　
　　一、創(chuàng)造區(qū)域品牌：集中資源，重點投入，阿里大師不攻擊競爭對手的廠商共贏戰(zhàn)術，打造了涂料行業(yè)越來越多地區(qū)的區(qū)域品牌。
　　
　　二、創(chuàng)立的市場營銷模式：阿里大師以“會議型營銷”為主導的營銷模式，快速占領市場，
　　
　　解決了經(jīng)銷商“賣貨難”的困擾；并同時鍛造了一支訓練有素的專業(yè)銷售隊伍。
　　
　　三、打造“千萬富翁”工程：一個成功企業(yè)的發(fā)展過程中必定會成就一批與這個企業(yè)一起拼搏成長的員工；一個品牌的成功也必定會成就一批與品牌共同成長的經(jīng)銷商伙伴們。阿里大師一直秉持讓經(jīng)銷商的合作遵旨，在各地竭力打造越來越多的千萬富翁，已經(jīng)在涂料行業(yè)形成了轟動效應。
　　
　　四、“以人為本”的員工退出機制：人才流失已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。阿里大師尊重員工獨立創(chuàng)業(yè)的選擇，同時設立專項資金，提供綜合培訓，為員工創(chuàng)造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展機會，把有能力的員工轉(zhuǎn)變成更緊密地長期為公司服務。
　　
　　五、環(huán)保適銷的超前產(chǎn)品：長期以來，阿里大師重視科技創(chuàng)立，不斷的推出新概念產(chǎn)品，滿足消費者對健康環(huán)保的更高需求，同時為經(jīng)銷商的銷售與提供了堅實的扶持。
　　
　　六、積極投身善事公益：汶川地震、玉樹泥石流、資助邊遠山區(qū)貧困大學生、組織捐贈衣物活動等，哪里有需要，哪里就有阿里大師的影子。阿里大師熱心公益事業(yè)，作為十大涂料聯(lián)盟成員之一，近期攜手十大涂料聯(lián)盟企業(yè)，致力扶持8300萬殘障人士爭取進一步拓展市場的行動，為阿里大師提供了更好的履行社會責任義務的平臺。
　　
　　創(chuàng)造藍海就等于創(chuàng)造品牌。當消費者想到阿里大師時，阿里大師產(chǎn)品的獨特品牌價值自然就會浮現(xiàn)在消費者腦海，并把阿里大師與其它競爭者間切割出一道無形的邊界。等于實現(xiàn)了“藍海策略”，也等于開創(chuàng)了“不與競爭者競爭”的全新市場。
　　
　　阿里大師將從產(chǎn)品、廣告、價格、質(zhì)量、服務、渠道、智慧、品牌營銷等手段全面進入市場，避開涂料市場少有的慘烈競爭；實踐阿里大師藍海戰(zhàn)略，開創(chuàng)屬于自己的可持續(xù)發(fā)展征程。