在全球化的競爭下，企業要永遠保持不凡是不可能的，正如產業不可能永遠長青。而產品若無法差異化，將會落入所謂“紅海戰略”的血腥價格競爭之中。企業要啟動和保持持續增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，一是突破性增長業務，即舊市場新產品或新模式；二是戰略性新業務開發，即創造新市場、新細分行業甚至全新行業。

　　阿里大師漆藍海戰略開創全新市場

　　藍海是一種沒有惡性競爭,充滿收銀和誘惑的新興市場，藍海是一種避免激烈競爭,追求創立市場空間的商業戰略。阿里大師藍海戰略，就是阿里大師要突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方（即后來消費者）與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創立的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海。實現“藍海策略”，就等于開創了“不與競爭者競爭”的全新市場。
　　
　　一、創造區域品牌：集中資源，重點投入，阿里大師不攻擊競爭對手的廠商共贏戰術，打造了涂料行業越來越多地區的區域品牌。
　　
　　二、創立的市場營銷模式：阿里大師以“會議型營銷”為主導的營銷模式，快速占領市場，
　　
　　解決了經銷商“賣貨難”的困擾；并同時鍛造了一支訓練有素的專業銷售隊伍。
　　
　　三、打造“千萬富翁”工程：一個成功企業的發展過程中必定會成就一批與這個企業一起拼搏成長的員工；一個品牌的成功也必定會成就一批與品牌共同成長的經銷商伙伴們。阿里大師一直秉持讓經銷商的合作遵旨，在各地竭力打造越來越多的千萬富翁，已經在涂料行業形成了轟動效應。
　　
　　四、“以人為本”的員工退出機制：人才流失已成為制約企業發展的一大障礙。阿里大師尊重員工獨立創業的選擇，同時設立專項資金，提供綜合培訓，為員工創造回鄉創業的發展機會，把有能力的員工轉變成更緊密地長期為公司服務。
　　
　　五、環保適銷的超前產品：長期以來，阿里大師重視科技創立，不斷的推出新概念產品，滿足消費者對健康環保的更高需求，同時為經銷商的銷售與提供了堅實的扶持。
　　
　　六、積極投身善事公益：汶川地震、玉樹泥石流、資助邊遠山區貧困大學生、組織捐贈衣物活動等，哪里有需要，哪里就有阿里大師的影子。阿里大師熱心公益事業，作為十大涂料聯盟成員之一，近期攜手十大涂料聯盟企業，致力扶持8300萬殘障人士爭取進一步拓展市場的行動，為阿里大師提供了更好的履行社會責任義務的平臺。
　　
　　創造藍海就等于創造品牌。當消費者想到阿里大師時，阿里大師產品的獨特品牌價值自然就會浮現在消費者腦海，并把阿里大師與其它競爭者間切割出一道無形的邊界。等于實現了“藍海策略”，也等于開創了“不與競爭者競爭”的全新市場。
　　
　　阿里大師將從產品、廣告、價格、質量、服務、渠道、智慧、品牌營銷等手段全面進入市場，避開涂料市場少有的慘烈競爭；實踐阿里大師藍海戰略，開創屬于自己的可持續發展征程。