OULIN歐琳，一個(gè)散發(fā)著濃郁歐洲風(fēng)情的品牌。自1994年籌建以來，就一直致力于將歐式、高端的入廚理念引入國內(nèi)。產(chǎn)品線囊括高端整體櫥柜、智能美學(xué)廚電、健康精工水槽及水處理、時(shí)尚整體家居等，是廚房整體解決方案的提供者和健康時(shí)尚生活方式的倡導(dǎo)者。

自1995年首套OULIN歐琳廚房走進(jìn)用戶家庭以來，OULIN歐琳已為全球800多萬戶用戶帶來更為尊貴的時(shí)尚、快樂生活體驗(yàn)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及70多個(gè)和地區(qū)，在國內(nèi)設(shè)有近1000個(gè)專賣點(diǎn)。

OULIN歐琳國際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾先后與德國包豪斯大學(xué)、浙江大學(xué)、中國美院、湖南大學(xué)等國內(nèi)外上層院校開展合作，相繼與勞斯萊斯前設(shè)計(jì)總監(jiān)曼萊克、意大利知名設(shè)計(jì)公司喬治?亞羅建立合作。連續(xù)五年榮獲全球工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)——紅點(diǎn)獎(jiǎng)，并榮膺iF獎(jiǎng)、綠色設(shè)計(jì)國際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)、中國色彩應(yīng)用獎(jiǎng)等國內(nèi)外殊榮。先后參與十余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，取得專利500余項(xiàng)。

展望未來，歐琳正以全新的思路和眼光步入了面向全球的新一輪發(fā)展快車道。

現(xiàn)代化、國際化的歐琳工業(yè)園已于2005年年底投入使用，占地10萬多平方米的二期工業(yè)園正在積極籌建中。新組建的工業(yè)園中將設(shè)世界值得夸贊的歐琳廚房研究所，諸多國外將長期在公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，歐琳也將成為中國和世界廚房文化研討的奡前沿陣地之一。

同時(shí)，公司將參照國外的中心化管理模式，設(shè)立研發(fā)中心、營銷中心、教育培訓(xùn)中心、產(chǎn)品測試中心等機(jī)構(gòu)，將合理有用的科學(xué)化管理和人性化的服務(wù)精心組合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和可靠的提高/增加。

歐琳電器將是歐琳產(chǎn)品的發(fā)展主流，公司將繼續(xù)沿著歐式、高端產(chǎn)品的路線，以高科技、高品質(zhì)制勝。而歐琳的水槽、櫥柜產(chǎn)品，則會(huì)朝著更上層的方向，開發(fā)新概念良品。細(xì)微之處見精神，品牌的精髓也在細(xì)節(jié)，Oulin一個(gè)有著生命力的品牌，成功地把日耳曼民族嚴(yán)謹(jǐn)沉穩(wěn)的風(fēng)格同歐琳追求不凡的精神結(jié)合在一起，是一個(gè)能關(guān)懷消費(fèi)者的品牌！

2013年的櫥柜市場已經(jīng)進(jìn)入微收銀時(shí)代，櫥柜行業(yè)上游原材料價(jià)格上漲，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，人力成本居高不下，行業(yè)競爭異常的激烈，消費(fèi)者消費(fèi)觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微收銀時(shí)代提高銷量，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到增加企業(yè)效益的目的，成為眾多櫥柜企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)。

如何解決這樣的難題，有以下兩點(diǎn)建議：

1. 建立健全良性的櫥柜營銷渠道

雖然中國櫥柜行業(yè)起步較晚，營銷手法不夠成熟，但并不影響櫥柜行業(yè)成為暴利行業(yè)之一，并且迅速發(fā)展，如今櫥柜行業(yè)日益成熟，微收銀時(shí)代的櫥柜企業(yè)何去何從，怎么獲得新的成長和發(fā)展，可以建立健全良性的櫥柜營銷渠道，注重櫥柜的售前售中售后一體化的服務(wù)體系，打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費(fèi)取向。除了以往的賣場、自營店、加盟代理之外，做體驗(yàn)館、網(wǎng)絡(luò)營銷等形式也讓櫥柜企業(yè)得到了不少甜頭，據(jù)介紹，網(wǎng)絡(luò)銷售的營業(yè)額在總營業(yè)額中的占比也不小，是櫥柜企業(yè)求得生存和發(fā)展的另一條營銷渠道。

2. 櫥柜企業(yè)走差異化品牌之路

我國櫥柜業(yè)，還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，企業(yè)自主品牌比重偏低、大部分產(chǎn)品走的還是中低端路線，單品收銀很低，而木材、人工等在內(nèi)的各類綜合成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)普遍處于微利邊緣。對(duì)此櫥柜廠家表示，拋棄單純依靠成本優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型發(fā)展思路，打造具備獨(dú)特優(yōu)勢的品牌之路將是櫥柜企業(yè)未來提高收銀率的關(guān)鍵。