貝爾特酒店加盟優(yōu)勢：
【品牌優(yōu)勢】
市場引導(dǎo)地位：一二線城市連鎖酒店實(shí)力品牌認(rèn)知度高-每年1000多萬人次的入住數(shù)量，帶來每年1000多萬人次傳播力量；
品牌市場廣闊：標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，贏得消費(fèi)者“安全、服務(wù)、衛(wèi)生”的認(rèn)同與信任。
【會員優(yōu)勢】
200多萬忠實(shí)會員：1000多家門店，每天產(chǎn)生3500多名新會員，每年的速度遞增。
【管理優(yōu)勢】
垂直管理體系：設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長”垂直管理鏈，24小時內(nèi)解決問題，把問題的負(fù)面影響及損失降到更低。
【抗優(yōu)勢】
千店成功經(jīng)驗(yàn)：1000多家連鎖規(guī)模，成熟的運(yùn)作模式和成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式把加盟降到更低。
【采購優(yōu)勢】
質(zhì)優(yōu)價(jià)廉：連鎖酒店集團(tuán)化和規(guī)模化的采購體系大大降低了加盟商的采購成本，總部集中采購提高/增加了質(zhì)量要優(yōu)于市場上，節(jié)約成本的同時也扶持了耐用性。
【優(yōu)勢】
能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期短：相比單體酒店，連鎖品牌的房價(jià)高出25%-35%，成本管控降低10%-20%。尚客優(yōu)規(guī)范的管理體系，打造強(qiáng)大的能力，3年左右實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
