一、不要著急當(dāng)老板

好多餐飲人在生意走上正軌之后，就認(rèn)為這樣就能高枕不操心，開(kāi)始雇傭員工，把管理日常運(yùn)作都交給員工，自己當(dāng)甩手掌柜。其實(shí)雇傭員工就相當(dāng)于增加了人力成本，相應(yīng)的餐廳經(jīng)營(yíng)也就增加了。餐廳本身在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，不是說(shuō)不能撒手，而是只有餐廳的一切規(guī)章制度健全后，才能是甩手的時(shí)機(jī)。

二、不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

大部分人出來(lái)創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的公司不開(kāi)心，或是感到自己才華在原先的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有得到展示。這些情緒會(huì)給創(chuàng)業(yè)起到激勵(lì)作用，但有時(shí)會(huì)蒙蔽你的思維，讓你對(duì)餐飲市場(chǎng)趨勢(shì)不敏感，很容易做出孤注一擲的決策，這也就成為失敗的開(kāi)端。所以創(chuàng)業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為不要沖動(dòng)進(jìn)入餐飲業(yè)。

三、看準(zhǔn)市場(chǎng)，圈住消費(fèi)者

市場(chǎng)足夠大，蛋糕才好分。民以食為天，餐飲作為一個(gè)剛需、較為成熟的行業(yè)，細(xì)分的市場(chǎng)才能有利可圖。餐飲行業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓人看得眼花繚亂，但切莫自亂陣腳。可以利用現(xiàn)成的消費(fèi)群，省去開(kāi)拓新市場(chǎng)和喚醒消費(fèi)者的麻煩。而且還要接的住潮流，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的粉絲圈，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有粉絲才是王道。

四、要頂住壓力

餐飲創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在打開(kāi)市場(chǎng)之前，每個(gè)餐飲人都會(huì)有食不甘味夜不能寐的時(shí)候。這就需要餐飲創(chuàng)業(yè)者有合格的心態(tài)和身體，能夠頂住壓力。堅(jiān)持住了才能有所創(chuàng)造，有所突破。一步一個(gè)腳印的在餐飲行業(yè)里滾打一番，才有可能取得更大的成功。急功近利是毀掉餐飲的源頭。

五、別把收銀看得太重

利薄，但可以在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)，從而靠客流來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上的損失。俗話說(shuō)：“三分利吃飽飯，七分利餓死人”。餐廳小本經(jīng)營(yíng)資金有限，怕積壓資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢(qián)，包袱越背越重，影響日常維持。爭(zhēng)取降低成本多銷(xiāo)很多人都明白，但卻是許多餐飲經(jīng)營(yíng)者容易忽視的。一口吃不出胖子，生意需要慢慢做。

六、要有附加值

好多餐飲店為了引來(lái)客流，想盡辦法打價(jià)格戰(zhàn)，從消費(fèi)返券到抽獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各種司空見(jiàn)慣的促銷(xiāo)手段輪番上陣，可是成果不是太好。而餐廳經(jīng)營(yíng)不能一味的圍繞價(jià)格戰(zhàn)，要有別出心裁的活動(dòng)，讓消費(fèi)者對(duì)餐廳產(chǎn)品感興趣。互聯(lián)時(shí)代要學(xué)會(huì)講故事，談情懷。建立完整的營(yíng)銷(xiāo)方案，有了不一樣的附加值，餐廳才會(huì)有更大的消費(fèi)群。餐飲創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不會(huì)一帆風(fēng)順，要經(jīng)營(yíng)好自己的餐飲店，餐飲人必須頂住壓力，放平心態(tài)，才能在創(chuàng)業(yè)路上越走越遠(yuǎn)，越走越寬。

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