奶茶店的地址的選址，首先地區的分析，選擇是奶茶店選址的優先步，也可以說是生死攸關的優先步，因為地區選擇的優劣很大程度上決定了奶茶店的發展和在這一區的收效能力。

　　對一個新的奶茶店而言，這個地區必須有一定量的人口，一定量的購買力，要有消費奶茶或者服務的需要，同時還要必須符合本店的目標市場的要求。另外，如果這個地區擁有高水平的供給，也就是存在著較多的奶茶店，那對于新的奶茶店來說，吸引力會較低。因此，奶茶店對地區的分析，要從需求和供給兩個方面入手，對下列項目進行分析：

　奶茶店的地址的選址，首先地區的分析，選擇是奶茶店選址的優先步，也可以說是生死攸關的優先步，因為地區選擇的優劣很大程度上決定了奶茶店的發展和在這一區的收效能力。

　　奶茶店對一個地區的人口規模、實現目標、可支配實現目標等情況的分析，可以大致地推斷出這地區潛在有賣力水平，從而估計出這地區的大致需求。另外，奶茶店經營者還必須根據本店的目標市場的要求，集中主要的人力、物力、財力制定目標。例如,一個為青年女性*（14—28）歲設計。銷售服裝的商店，需要知道的需求，就不僅收集這個地區人口年齡結構是不夠的，還有知道此類女青年所在比例，數量。又如，一些奶茶店經營者將目標定在高實現目標的消費群體，則就應該調查高實現目標家庭的數量及相關需求數據。

　　2、購買力

　　地區購買力的測量經常使用購買力指數。購買力指數是測量市場購買能力。反應市場對奶茶店服務有支付能力的需求的重要指標。統計部門經常發布有關全國主要城市的購買力統計資料。奶茶店可以借助這些資料了解市場的需求。

　　購買力指數高低受到奶茶單價變動影響，價格上升，購買力下降，價格下跌，購買力上升。

　　3、奶茶店的飽和程度

　　奶茶店雖然可以利用購買力指數測量一個地區的奶茶店需求，但是需要考慮比總需要更多因素。需求和供給的相互創造市場機會。對于新建奶茶店而言。一個地區有較高的需求水平，也可能同時有較高的競爭水平，那么選擇這一地區對于力圖規避競爭的商店可能是不合適的，如果一一個地區有較低需求，同時競爭水平也是很低的，那么這個地區可能有有吸引力。

　　一個新建奶茶店要確定一個地區的潛力，需要測量一定需求水平下的供給飽和程度。通常用飽和指數來完成這個任務。

　　4、市場發展潛力

　　消費者到比較遠地方購買奶茶的現象，使的飽和指數不能真實反映本地區的吸引力。市場的發展潛力與奶茶店的營銷能力密切相關。一個有競爭意識的奶茶店應該意識到，即使進入飽和指數低的地區，也應該塑造奶茶店的合格形象，提高好的奶茶、服務、來吸引消費者。減少到外地購買的顧客數量。引起新的需求，從而獲得成功。由此可見，市場的發展是增加新的需求的很好途徑。