我國的農(nóng)業(yè)服務(wù)，尤其是種植業(yè)一直是處于“零”的狀態(tài)，各市縣的農(nóng)資商雖然為農(nóng)戶提供一定的服務(wù)，但多年來一直是圍繞農(nóng)藥、化肥等農(nóng)事產(chǎn)品的銷售為主，擁有很大的局限性，再加上種植技術(shù)的缺失，真正幫助到農(nóng)戶的地方少的可憐。

種地本身是一件比較綜合性的事情，目前農(nóng)戶種地還限于單打獨斗的水平，多數(shù)農(nóng)戶種地限于自己的經(jīng)驗、鄰里之間的經(jīng)驗分享以及詢問當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資商，所得到的信息非常有限。而農(nóng)資商的農(nóng)技水平也很一般，隨著因環(huán)保問題對農(nóng)藥的限制，肥料品牌的增多，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有核心競爭力的農(nóng)資商發(fā)展甚至存活受到了極大挑戰(zhàn)。

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)資市場空間是巨大的，絕非沒有發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)農(nóng)資發(fā)展困難無非是沒有跟上社會發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)型不及時導(dǎo)致。在豐信農(nóng)業(yè)模式的影響下，目前的農(nóng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相結(jié)合，每年有500萬條農(nóng)事大數(shù)據(jù)更新支持到農(nóng)戶，制定種植方案，徹底改變了農(nóng)戶靠自己單打獨斗狀態(tài)。

農(nóng)業(yè)已進(jìn)入信息化，農(nóng)資商不轉(zhuǎn)型勢必被淘汰，因此豐信模式還將傳統(tǒng)農(nóng)資的零售店轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)店，來彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的不足，服務(wù)店長走進(jìn)田間，幫助農(nóng)戶管理農(nóng)作物，及時發(fā)現(xiàn)并防范病蟲害，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資將統(tǒng)一集中采購，讓農(nóng)戶省錢、省心、省力，還能增產(chǎn)。

豐信模式幫助轉(zhuǎn)型升級，緊跟政策，開辟創(chuàng)立發(fā)展道路；彌補(bǔ)短板，提供互聯(lián)網(wǎng)信息化工具、品牌、運營模式、農(nóng)業(yè)技術(shù)方法、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈資源、運營支持等多方面支持；降成本，增效率，一個手機(jī)掌控全局。為傳統(tǒng)農(nóng)資商帶來核心競爭力，才能快速滲透市場，而農(nóng)戶也將從你的客戶角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍嵎劢z。