2014年，對于孚日集團而言，重拳動作是啟動了“雙星輝映”的品牌規劃，孚日與潔玉品牌雙線并行、互為補充。

　　孫勇說，潔玉品牌深耕渠道，擴大新品投放，搶占終端網點，加強與大型商場的合作，抓好內外營銷隊伍建設，形成覆蓋全國的網絡體系；上海孚日優化銷售渠道，加強內部管理，使北京、濟南等地區的直營渠道保持平穩增長。“雙線并行”的舉措，使品牌在終端開花結果，榮譽也紛至沓來。2013年，質檢總局向全球發布了制造業自主品牌價值評價結果，在紡織輕工行業中，“孚日”的品牌強度位居優先，品牌價值達到37.23億元，位居第三。同時，孚日在紡織服裝企業競爭力500強排名中居第21位，在中紡行業年度競爭力10強中連續多年排名優先，企業被工信部確定為“全國工業品牌培育試點企業”。

　　今年下半年，孚日和潔玉兩大品牌的發展將步入“快行道”，品牌的持續提速不僅需要傳統零售市場的支撐，更需要先進理念的導引和營銷、管理、設計和文化的創立。孚日和潔玉要想跑贏前沿市場，必須尋究品牌永葆持續繁榮的商業與文化基因，進行新模式的重構與沉淀，新文化的爭辯、回歸和新生。

　　事實上，孚日集團決策層早已著眼未來規劃，并采取了切實可行的經營舉措。

　　一是加快市場轉型升級。圍繞產品結構調整，在日歐美主銷市場，堅持走中高端市場路線，逐步降低低價位訂單比重，有意規避與越南、印度、土耳其等同行業的低價競爭；同時不斷提升好的訂單比重，增加高附加值產品訂單，加快向中高端業務轉型。二是加快品牌建設步伐。把品牌建設作為企業發展的核心戰略，抓住國內加快城鎮化建設的機遇，借助公司在央視投放廣告的傳播效應，加強品牌形象塑造，挖掘渠道潛能，加快網絡營銷，搶占市場份額。三是加強企業內部管理。堅持強化管理作為企業發展的永恒主題，抓好設備運行等關鍵環節的控制，確保織機效率不斷提高；組織群眾性技術創立活動，開展小改小革，優化生產工藝，促進企業技術創立能力的不斷提升；力爭用一年左右的時間完成整個家紡板塊的生產信息化建設，推動公司生產方式由傳統制造型向柔性智能化生產轉變。

　　經營思路的落地生根，需要持續不斷的創立血液，在當下充滿機遇與白熱化競爭的矛盾時期，孚日集團建立家紡品牌的新優勢和能量源又在哪里？

　　對此，孫勇認為，要靠能力來獲取能量，“重要的新能量，就是公司組織有沒有提升的綜合能力，這才是真正的新能力，它不僅僅表現在某個具體方面，而且表現在渠道拓展、營銷能力、策劃水準或者設計能力等各個方面，它是系統的、綜合的能力，這種能力是會不斷生長、不斷提升、不斷增強的。”

　　如今，孚日集團又在思考，如何積極調整品牌、產品和產業的彈性，如何優化商業模式和競爭平臺，并深刻感知企業創立的必要性和充分性。在主動融入到全球大市場環境之后，孚日集團的這些經營思路將帶來巨大的商業價值，也將釋放出無窮的助推能量，并在中紡產業進程中烙下標志性的印記。