我覺得這是一個假問題，因為生意任何時候都難做，而不是就現在難做。每個時代，每個地方，都有人問一樣的問題。我們現在面臨的問題跟以前不一樣，很多老板還沒有適應過來，所以感覺生意難做。如何調整呢?只有回歸到了客觀現實的改變，研究變化的規律，才有可能想出適應新時代的玩法和套路。

 
　　針對這個問題，結合我開玩具店3年的經歷，說說現在和以前的不同：
 
　　1，客戶在變，導致需求改變。現在的消費主力是8090后，甚至95后也開始進入職場了。因為成長環境不一樣，學習到的知識不一樣，他們對事物的看法是不一樣的。我們現在很多老板是60后或者70后，他們還是在用60后的思維來判斷這些新新人類。
 
　　舉個例子，開個玩具店，90后80后的父母都更傾向為孩子購買益智玩具，購買有品牌質量的玩具，想讓孩子在玩樂中學習到新的知識，起到動手動腦的能力，而60后70后的開店老板能體會到這個問題嗎?
 
　　再舉個例子，迪智尼玩具店的經營模式體驗+銷售+租賃+課程，總部有督導老師定時為玩具加盟們做活動，開展業務，品牌產品豐富新穎,還有O2O經營模式，想想這是傳統玩具店能比得了的嗎?
 
　　2，競爭對手在變，導致競爭難度增加。比如開店，以前的競爭對手都是文化層次不是很高的草根，現在開店的老板年輕化，而且學歷也越來越高，他們思維活躍，見識多廣，而且更了解現在的主力群體8090后，知道使用一些新的工具宣傳自己。這就是經常提到的降維打擊。
 
　　更讓人崩潰的是現在很多牛逼的公司，比如，也在瘋狂在線下開店了，他們往往是潮流的引導者，他們的優勢是普通人十輩子都趕不上的。
 
　　3，市場環境在變，導致增加，難度增加。比如成本結構。20年前開家店因為商品供不應求比較容易，至少不會虧的很慘，但是現在不一樣了，因為轉讓費和鋪子租金漲得太厲害了，都是翻倍的漲，狀況每況愈下。這就要求有不一樣的競爭策略，定價策略，精細化開店，垂直化和專業化來提高開店幾率。
 

　　4，玩法和套路不一樣了。以前開一家店，跟我們競爭的就是隔壁的店，現在跟我們競爭的也許是剛拿了1000萬風投的公司。他們存在的目的就是把小個體搞死搞殘。所以，小個體必須要有不一樣的競爭思路，精巧的設計開店的每一個環節，小個體也有小個體的優勢