7月23日，華昌珠寶2013年度上半年經營業務會在希爾頓逸林酒店隆重舉行。總公司高層領導及各部門負責人，各分公司、子公司負責人等60多人出席會議。

    會議全面總結了公司上半年經濟運行情況，對下半年各項工作進行了部署。會議首先由公司常務副總陳國報公司2013年度組織機構及人事調整。接著進行2個子公司，4個分公司，總公司生產部、財務部、審計部的半年度工作匯報。今年上半年，各部門、子公司、分公司緊緊圍繞公司提出的爭創“品牌經營效益年”的目標任務，各項工作按計劃要求有序推進，基本實現了“半年紅”。會上，常務副總陳國華，副總王希吟、林金龍、張新忠、熊彬5位分管領導先后對下半年工作進行指導性講話。

    華昌珠寶有限公司董事長兼總經理張國王作題為《抓機遇，迎挑戰，奮力經營，全面完成全年各項指標》的重要講話。他首先充分肯定了各部門、各子、分公司上半年工作所取得的可喜成績：一是各項指標完成情況合格，各個業務相關部門爭創的利益較去年同期都有所增長；二是經營區域擴大明顯，金鑲玉批發區域基本實現了重要省市設立營銷客戶經理的戰略，上半年品牌加盟商78家，品牌效應凸顯；三是經營品種更加齊全，黃石黃金批發業務、華昌國禮福州店相繼營業，鉆石首飾經營業務也正在積極籌備中；四是產量有大幅度提高；五是新工業園區項目建設進展順利；六是各項管理工作有進一步的加強；七是員工福利待遇又有一定提高；八是逐步實行子、分公司收銀承包考核辦法。

    俗話說：“成績不說跑不了，問題不說不得了“，在肯定成績的同時，張國王董事長也希望大家能清醒認識到在工作中所存在的一些問題，切切實實地鼓足干勁，千方百計挖潛力，真抓實干增效益，確保完成年度任務目標。

    ，張國王董事長對下半年的工作重點提出四點要求：一是要緊緊圍繞“效益”這一中心，抓機遇，奮力拼搏，不折不扣地完成全年各項經營指標；二是要進一步完善各子分公司的考核體系；三是要進一步做好各項扶持工作，扶持經營正常運行；四是進一步調整完善組織架構，加強培養經營管理人員和團隊的力量儲備。