1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查,評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查,提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料,供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù):
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量,并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策、人力資源支持:
開(kāi)店前,提供人員招募、人事制度等參考資料,協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間,總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
3、統(tǒng)一形象與裝修:
為確保品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工,總部派人指導(dǎo)、督核,加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
4、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn):
店鋪開(kāi)業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店,指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí),為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流,總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
5、選址和定位策略。延年始終秉持“將每個(gè)酒店都做成”的初衷,默默立足在商務(wù)酒店領(lǐng)域精耕細(xì)作,蓄勢(shì)待發(fā)。
6、穩(wěn)健的發(fā)展與誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)。延年十年,是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。一定程度上追求發(fā)展的速度,但更注重發(fā)展的品質(zhì),形成“行事不冒進(jìn)、遇事不張揚(yáng)”的穩(wěn)健發(fā)展特色。經(jīng)營(yíng)層面,從上至下秉持“誠(chéng)信”二字,且十年如一。
7、注重產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。硬實(shí)力方面,不管從設(shè)計(jì)定位到裝潢配飾、從家私物件到客用物品,都圍繞溫馨、舒適而打造,真正實(shí)現(xiàn)物超所值。軟實(shí)力方面,延年將服務(wù)視為生命線,貫徹“以信取人、以情感人、以誠(chéng)待人”的服務(wù)理念。
8、以提升效益為目的成本控制。在酒店運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),延年都具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。裝修籌備期間,延年充分發(fā)揮品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),公司集中資源統(tǒng)籌管理,對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、材料采購(gòu)等嚴(yán)格把關(guān),真正做到過(guò)程控制。
9、建立鏈條化和素質(zhì)化的人才體系。以員工為友,是延年人本主義的體現(xiàn)。延年認(rèn)為,員工是企業(yè)的核心資源,必須給予充分的尊重、信任、關(guān)懷,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境,讓員工都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。