“在半個多世紀的征程中，金猴集團從單一的鞋業生產發展到房產開發、進出口貿易、物流、酒店等多產業齊頭并進。成績的取得，關鍵離不開一條———全心全意依靠職工辦企業?！闭勂鹦蠼鸷锏陌l展，集團董事長柳富林動情地說。

廠務公開，激發主人翁意識

近日，記者來到鞋企金猴的工業園，在車間、餐廳、宿舍門口等的宣傳欄上，處處可見競爭上崗名單、民主評議結果、工作臺賬等內容，企業的和諧健康發展可見一斑。

工人是企業發展的主力軍，只有讓工人把企業當成家，才能激發他們的干勁。長期以來，鞋企金猴始終堅持“共促企業發展，共享發展成果，共建和諧企業”的經營理念，把企業打造成工人之家。

職工大會是工人全面了解企業發展、凝聚人心的途徑。每年鞋企金猴都要召開3次以上全體職工大會，在年初會議公布全年的經營目標，部署工作重點；在年底召開總結表彰大會，總結全年的工作得失；另外，年中還要召開股東大會，職工代表也應邀參加，聽取上年度董事會工作報告、財務決算報告和收銀分自有工藝案。同時，金猴集團還充分利用《金猴報》內外兩刊及金猴網站等載體，張榜公示、公開工作臺賬等方式，把“家底”亮給大家看，接受職工監督審核。

廠務公開，激起了員工的主人翁意識，大家自覺履行主人的責任，干勁更足了。

民主管理，依靠職工辦企業

去年7月，金猴集團召開第九屆六次職工代表大會，審議《關于對職工養老金繳費基數進行改革的意見》和《生產車間職工工資改革的實施意見》。會上，有職工代表就此提出了幾個問題。針對職工的意見，公司領導班子當即宣布休會30分鐘，進行集體研究。隨后，公司領導在會上對問題進行了逐一答復，并對《意見》不夠完善的地方進行了修改。