小配飾也能成大生意。以“快時尚”模式核心理念的卡洛迪飾品品牌2014年度的額就能說明上述道理?？宓蠌囊酝甑穆龝r尚品牌快速轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞎r尚的商業(yè)模式，卡洛迪總銷售額節(jié)節(jié)上升，經(jīng)營率達也較以往提升了11%，產(chǎn)品上新也達到了每月3-4次，甚至超過了像zara一類的‘快時尚’企業(yè)。

　　不過，與ZARA、H&M等主要集中于時裝領(lǐng)域的快時尚不同，卡洛迪專注于配飾行業(yè)，而且更強調(diào)平價策略。ZARA、H&M等刮起的“快時尚”風(fēng)潮是將“昂貴”拉下高傲的展臺，使普羅大眾都可享昂貴盛宴。

　　卡洛迪設(shè)立有專門的研發(fā)中心，在日本、韓國、歐美等和地區(qū)設(shè)有時尚買手，時刻掌握著全世界的潮流動向。并建立了一個規(guī)模龐大的設(shè)計團隊，每周推出上百款新品。同時如今，卡洛迪研發(fā)中心每年累計開發(fā)的新飾品達上萬種。

　　關(guān)于“快時尚”，有個蠻有意思的數(shù)據(jù)。在年初發(fā)布的福布斯全球10大富豪排行榜單上，ZARA、H&M的創(chuàng)始人分別名列第五與第八名，排在第九名的李嘉誠之前。有行業(yè)分析，按照目前的發(fā)展階段，結(jié)合歐美與日本的狀況，快時尚是容易產(chǎn)生富豪的領(lǐng)域之一。

　　至于“平價”，越是經(jīng)濟低迷，平價的東西越是受到青睞與歡迎?！拔覀兊目蛻羧捍蠖嗍?0后，有固定的實現(xiàn)目標(biāo)，可支配的自由資金充裕，而且喜歡裝扮自己，只要走進卡洛迪的店里，她們總能買些東西回去。

　　大的市場空間與快時尚的路線是達晨創(chuàng)投加盟該項目的重要理由之一。有數(shù)據(jù)顯示，擁有13億人口的，有飾品消費的女性約5億，女性用品消費率正按19%的年增長率遞增。如果平均每人每年花費20優(yōu)惠，年消費額將超過1000億。目前，我國女性飾品的人均占有率不足7%，而東京68.2%，韓國68%，香港54%，新加坡48%。

　　毫無疑問，這是一筆大生意，當(dāng)然，這不僅僅與快時尚有關(guān)。怎樣切中當(dāng)下的國情抓住消費升級的脈搏，怎樣對加盟eiPof8vu3ox進行的精細化管理，怎么讓企業(yè)持續(xù)不斷地成長？這些都是小配飾做成大生意所不可缺少的因素。