小配飾也能成大生意。以“快時尚”模式核心理念的卡洛迪飾品品牌2014年度的額就能說明上述道理。卡洛迪從以往近十年的慢時尚品牌快速轉變為快時尚的商業模式，卡洛迪總銷售額節節上升，經營率達也較以往提升了11%，產品上新也達到了每月3-4次，甚至超過了像zara一類的‘快時尚’企業。

　　不過，與ZARA、H&M等主要集中于時裝領域的快時尚不同，卡洛迪專注于配飾行業，而且更強調平價策略。ZARA、H&M等刮起的“快時尚”風潮是將“昂貴”拉下高傲的展臺，使普羅大眾都可享昂貴盛宴。

　　卡洛迪設立有專門的研發中心，在日本、韓國、歐美等和地區設有時尚買手，時刻掌握著全世界的潮流動向。并建立了一個規模龐大的設計團隊，每周推出上百款新品。同時如今，卡洛迪研發中心每年累計開發的新飾品達上萬種。

　　關于“快時尚”，有個蠻有意思的數據。在年初發布的福布斯全球10大富豪排行榜單上，ZARA、H&M的創始人分別名列第五與第八名，排在第九名的李嘉誠之前。有行業分析，按照目前的發展階段，結合歐美與日本的狀況，快時尚是容易產生富豪的領域之一。

　　至于“平價”，越是經濟低迷，平價的東西越是受到青睞與歡迎。“我們的客戶群大多是80后，有固定的實現目標，可支配的自由資金充裕，而且喜歡裝扮自己，只要走進卡洛迪的店里，她們總能買些東西回去。

　　大的市場空間與快時尚的路線是達晨創投加盟該項目的重要理由之一。有數據顯示，擁有13億人口的，有飾品消費的女性約5億，女性用品消費率正按19%的年增長率遞增。如果平均每人每年花費20優惠，年消費額將超過1000億。目前，我國女性飾品的人均占有率不足7%，而東京68.2%，韓國68%，香港54%，新加坡48%。

　　毫無疑問，這是一筆大生意，當然，這不僅僅與快時尚有關。怎樣切中當下的國情抓住消費升級的脈搏，怎樣對加盟eiPof8vu3ox進行的精細化管理，怎么讓企業持續不斷地成長？這些都是小配飾做成大生意所不可缺少的因素。