小配飾也能成大生意。以“快時(shí)尚”模式核心理念的卡洛迪飾品品牌2014年度的額就能說(shuō)明上述道理。卡洛迪從以往近十年的慢時(shí)尚品牌快速轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞎r(shí)尚的商業(yè)模式，卡洛迪總銷售額節(jié)節(jié)上升，經(jīng)營(yíng)率達(dá)也較以往提升了11%，產(chǎn)品上新也達(dá)到了每月3-4次，甚至超過(guò)了像zara一類的‘快時(shí)尚’企業(yè)。

　　不過(guò)，與ZARA、H&M等主要集中于時(shí)裝領(lǐng)域的快時(shí)尚不同，卡洛迪專注于配飾行業(yè)，而且更強(qiáng)調(diào)平價(jià)策略。ZARA、H&M等刮起的“快時(shí)尚”風(fēng)潮是將“昂貴”拉下高傲的展臺(tái)，使普羅大眾都可享昂貴盛宴。

　　卡洛迪設(shè)立有專門的研發(fā)中心，在日本、韓國(guó)、歐美等和地區(qū)設(shè)有時(shí)尚買手，時(shí)刻掌握著全世界的潮流動(dòng)向。并建立了一個(gè)規(guī)模龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每周推出上百款新品。同時(shí)如今，卡洛迪研發(fā)中心每年累計(jì)開(kāi)發(fā)的新飾品達(dá)上萬(wàn)種。

　　關(guān)于“快時(shí)尚”，有個(gè)蠻有意思的數(shù)據(jù)。在年初發(fā)布的福布斯全球10大富豪排行榜單上，ZARA、H&M的創(chuàng)始人分別名列第五與第八名，排在第九名的李嘉誠(chéng)之前。有行業(yè)分析，按照目前的發(fā)展階段，結(jié)合歐美與日本的狀況，快時(shí)尚是容易產(chǎn)生富豪的領(lǐng)域之一。

　　至于“平價(jià)”，越是經(jīng)濟(jì)低迷，平價(jià)的東西越是受到青睞與歡迎。“我們的客戶群大多是80后，有固定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可支配的自由資金充裕，而且喜歡裝扮自己，只要走進(jìn)卡洛迪的店里，她們總能買些東西回去。

　　大的市場(chǎng)空間與快時(shí)尚的路線是達(dá)晨創(chuàng)投加盟該項(xiàng)目的重要理由之一。有數(shù)據(jù)顯示，擁有13億人口的，有飾品消費(fèi)的女性約5億，女性用品消費(fèi)率正按19%的年增長(zhǎng)率遞增。如果平均每人每年花費(fèi)20優(yōu)惠，年消費(fèi)額將超過(guò)1000億。目前，我國(guó)女性飾品的人均占有率不足7%，而東京68.2%，韓國(guó)68%，香港54%，新加坡48%。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這是一筆大生意，當(dāng)然，這不僅僅與快時(shí)尚有關(guān)。怎樣切中當(dāng)下的國(guó)情抓住消費(fèi)升級(jí)的脈搏，怎樣對(duì)加盟eiPof8vu3ox進(jìn)行的精細(xì)化管理，怎么讓企業(yè)持續(xù)不斷地成長(zhǎng)？這些都是小配飾做成大生意所不可缺少的因素。