“市場的競爭就是資源的競爭，就是資源組織能力的競爭”，在集成吊頂市場的競爭中，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)成為了基本的競爭，資源的競爭、資源組織能力的競爭以及產(chǎn)品差異化、品牌的推廣、渠道的建設(shè)以及借力造勢的能力等等也逐漸成為吊頂企業(yè)重點把握的方向。
　　
　　在這個品牌時代，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展道路已是大勢所趨，但不管營銷手段怎么先進，產(chǎn)品始終是根本，“吆喝”還是需要“酒香”為前提的，只要我們不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，就一定會有市場。
　　
　　萊斯頓吊頂產(chǎn)品的市場定位不是由萊斯頓來定位的，而是由消費者來定位的，消費者需要什么樣的產(chǎn)品，萊斯頓就能生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品，總之就是一切站在消費者的角度，爭取客戶資源的大化。
　　
　　那么，如何爭取大的客戶資源？除了產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)外，產(chǎn)品線的拉長起到了至關(guān)重要的作用。高端的產(chǎn)品、大眾化的產(chǎn)品、個性化的產(chǎn)品、高性價比的產(chǎn)品，萊斯頓根據(jù)消費者群體的不同推出了符合消費者需求的產(chǎn)品以滿足市場的需求。
　　
　　萊斯頓堅持差異化競爭戰(zhàn)略，優(yōu)先提出“產(chǎn)品”加“設(shè)計”的營銷理念，為消費者提供從“物有所值”到“物超所值”的好的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計上，萊斯頓堅持自主創(chuàng)立，加快新產(chǎn)品的上市周期，給經(jīng)銷商提供有競爭力的暢銷產(chǎn)品，為消費者營造健康溫馨的頂部空間。在萊斯頓吊頂?shù)暮诵睦砟钪校蹴敭a(chǎn)品只是半成品，只有配以符合每個顧客的個性化設(shè)計方案才能稱得上吊頂成品，使每位消費者都能從萊斯頓集成吊頂體驗到不同的集成吊頂裝修風(fēng)格，感受源自于萊斯頓藝術(shù)吊頂?shù)墓に嚭推焚|(zhì)。
　　
　　任何企業(yè)的發(fā)展要健康、快速，并能在市場環(huán)境中處于合格的運作狀態(tài)，編者想除了做好企業(yè)的定位、價值理念、資本的運作、渠道的管理和市場的把控等因素外，很重要的一點就是如何進行資源的整合及資源整合能力的發(fā)揮，說的直接一點就是要懂得“借力”和“造勢”。
　　
　　這個“借力”就是要充分利用現(xiàn)有的資源加以整合，并把作用發(fā)揮到大化；“造勢”就是在適當?shù)臅r候展現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品、理念、形象、價值等等，讓更多的人認識并認同萊斯頓的品牌。

　萊斯頓出口“跑步”前進
　　
　　如何把吊頂品牌的核心價值推銷出去，編者認為網(wǎng)絡(luò)營銷是一個很好的方式，在企業(yè)的未來發(fā)展中，企業(yè)不做電子商務(wù)，不做網(wǎng)絡(luò)營銷，那發(fā)展肯定會大打折扣。隨著越來越多的人開始利用網(wǎng)絡(luò)來了解相關(guān)產(chǎn)品知識，網(wǎng)絡(luò)推廣受到越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)重視。如何網(wǎng)絡(luò)渠道，把自己的產(chǎn)品信息大化地展現(xiàn)到目標消費者眼前，成為眾多企業(yè)關(guān)注的話題。根據(jù)這點大方向的要求下，萊斯頓集成吊頂聯(lián)手GMC，把制造這個好的標志刻烙在萊斯頓集成吊頂這個品牌中去，大大地提升了品牌的知名度和影響力。這就是萊斯頓未來“借力”和“造勢”的優(yōu)先階段的表現(xiàn)了。
　　
　　“所有企業(yè)的成功都源于一個夢想。”這是中宇建材集團業(yè)務(wù)總經(jīng)理賴福員在作為GMC好的制造商代表發(fā)言時說到，“正是GMC幫助企業(yè)實現(xiàn)了制造的夢想”。GMC幫助好的企業(yè)抱團突圍市場，實現(xiàn)企業(yè)的夢想，也為打造“制造”成為好的標志在不斷地進步和發(fā)展。
　　
　　在這些借力營銷過程中，編者認為，對用戶人群的定位和分析至關(guān)重要。沒有對產(chǎn)品進行用戶人群的分析就開始盲目進行推廣是件危險的事，這樣不但花費很多的時間精力，所取得的效果也不好。GMC這個平臺，我們能夠充分地分析出我們的后來終端的所在，此手段，才能把我們?nèi)R斯頓集成吊頂十大品牌差異化的產(chǎn)品GMC好的制造商推廣出去。