快速發展（2002-2005）
明超企業的黃金發展期，年銷售額增長率達到，銷售網絡由區域向全國推進。品牌化運作取得實效，夢天姿、雅維絲、明超品牌齊頭并進。一舉奠定了明超在家紡業的先進地位。 2002年：明超企業整體搬遷至疊石橋，注冊明超床上用品有限公司 2003年：明超擯棄貼牌加工，轉為自有品牌的生產。引入夏令產品，開家紡業之先河 2004年：實施多品牌戰略，有檔次連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國際有限公司。實施人才發展戰略 2005年：5000平米新辦公大樓落成。渠道和網絡建設日趨成熟：夢天姿進駐各大專業批發市場；雅維絲專賣店突破百家；明超進入各鎖超市和賣場。

整合提升（2006至今）
從2006年開始，受行業競爭白熱化和同質化等要素的影響，明超企業遭遇瓶頸效應。為了更好的實現突圍，明超企業開始進行積極探索與實踐。首先是跨行業發展，其次是加強廠商的縱深化發展；是整合各項，推出了明超家紡廣場這一全新的營銷模式。同時，加強了企業文化建設，推出了以“敬業 團隊 創立 不凡”為主題的明超企業價值觀，并深入到員工的日常工作與生活中。 整合之后的明超企業取得了長足的發展，特別是全新的模式帶來了巨大的發展。從07年伊始，明超家紡廣場獲得了越來越多的關注，全年新增終端網點50余家。同時，明超家紡廣場積極尋求新的發展契機，先后與連鎖商業巨擘超市和電器達成戰略，強強聯合進一步提升了明超家紡廣場的綜合競爭力。伴隨著明超家紡廣場的全面發展，明超企業也進入了全面提速的發展階段。