服裝行業(yè)顯著的特點是曼妮芬內(nèi)衣加盟，齊色齊碼才有利于終端的銷售和展示，曼妮芬內(nèi)衣加盟缺色斷碼會對銷售產(chǎn)生很大影響，這就依賴于資源的集中管控和分配。曼妮芬將分散于全國各地的60多個小倉庫全部收掉，取而代之的是10個配送中心，來服務于全國的1800多個終端和1000多家客戶，縮短了供應鏈的層級，資源實現(xiàn)集中管理，未來還將做適度集中。





曼妮芬還根據(jù)門店分布的特點，對供應鏈的供應網(wǎng)絡進行優(yōu)化，根據(jù)輻射半徑分別將配送中心建在了華南、華東、山東、東北、西安等地。曼妮芬的供應鏈目前在某些點上基本形成了一個閉環(huán)。終端、互聯(lián)網(wǎng)和PLM系統(tǒng)對接，很容易把客戶的需求采集進來，變成產(chǎn)品的開發(fā)需求。“PLM、物流分銷、終端零售系統(tǒng)已經(jīng)全部完成，現(xiàn)在差工廠還沒有切進來。從內(nèi)部層級來說，從顧客來到顧客去已經(jīng)形成一個閉環(huán)。”曼妮芬內(nèi)衣加盟





計劃性也是縮短供應鏈周期的重要因素。很多企業(yè)定的計劃都比較粗，如年度、月度計劃。“供應鏈總是繁忙的原因就在于計劃性太差，曼妮芬現(xiàn)在能做到周計劃，下一步希望能夠再細化。”隨著消費者購物習慣和物流的日趨匹配，電子商務也成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始試水的一種商務模式。不過，有人認為電子商務只是傳統(tǒng)渠道的延伸和補充，有人認為它正在改造著服裝這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在某寶商城里可以很輕松地找到曼妮芬的三家旗艦店。顯然，這只是曼妮芬的一種摸索，并非后來的模式。曼妮芬內(nèi)衣加盟