有人可能會認為，小本買賣都是自己的，沒必要計算得那么清楚，出還是那么多出，人也是那么多的入，自己的實現目標不會有大的改變，所以經常會欠缺記賬理財的意識。殊不知，這已經犯了經營者的大忌，對于每日明細不能做到心中有數，經營決策就會失去根本的依據，就不會知道什么樣的策略是的，從收銀率上來說，也就不知道什么樣的支出是合理的，無形中就會形成許多不必要的資源浪費。

　　小本經營者通常資金都不夠充裕，因此要想做好生意，除了增加效益外，從根本上節約成本無疑是重要的。因為收銀等于營業實現目標與成本之間的差，在實現目標不能確定的情況下，就只能靠降低成本來擴大收銀空間。

　　以一家花店為例，店主一直覺得花店生意很好，每天都有現金盈余，所以每個月都慷慨地發獎金給員工，但年終一結算，卻發現虧損不少。探究其中原因，原來是未將當初投入的設備和人力（生意人本身的薪金）等費用算進成本。如此便理解錯了收銀的意義，更加忽略了成本和收銀之間的關系，當他明白一切的時候，為時已晚。

　　所以說，成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先計劃并進行過程控制。在成本發生之前或在發生的過程中就去考慮和研究為什么要發生這項成本？應不應該發生？應該發生多少？應該由誰來承擔？應該在什么地方發生？后來根據這些判斷，來決定是否要有這項支出。

　　對成本的控制，不僅僅是小資本擁有者應該堅持的原則，對大型企業的經營者來說，也同樣具有非常重要的作用。