有人可能會(huì)認(rèn)為，小本買賣都是自己的，沒必要計(jì)算得那么清楚，出還是那么多出，人也是那么多的入，自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不會(huì)有大的改變，所以經(jīng)常會(huì)欠缺記賬理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。殊不知，這已經(jīng)犯了經(jīng)營者的大忌，對(duì)于每日明細(xì)不能做到心中有數(shù)，經(jīng)營決策就會(huì)失去根本的依據(jù)，就不會(huì)知道什么樣的策略是的，從收銀率上來說，也就不知道什么樣的支出是合理的，無形中就會(huì)形成許多不必要的資源浪費(fèi)。

　　小本經(jīng)營者通常資金都不夠充裕，因此要想做好生意，除了增加效益外，從根本上節(jié)約成本無疑是重要的。因?yàn)槭浙y等于營業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與成本之間的差，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能確定的情況下，就只能靠降低成本來擴(kuò)大收銀空間。

　　以一家花店為例，店主一直覺得花店生意很好，每天都有現(xiàn)金盈余，所以每個(gè)月都慷慨地發(fā)獎(jiǎng)金給員工，但年終一結(jié)算，卻發(fā)現(xiàn)虧損不少。探究其中原因，原來是未將當(dāng)初投入的設(shè)備和人力（生意人本身的薪金）等費(fèi)用算進(jìn)成本。如此便理解錯(cuò)了收銀的意義，更加忽略了成本和收銀之間的關(guān)系，當(dāng)他明白一切的時(shí)候，為時(shí)已晚。

　　所以說，成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先計(jì)劃并進(jìn)行過程控制。在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中就去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來承擔(dān)？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？后來根據(jù)這些判斷，來決定是否要有這項(xiàng)支出。

　　對(duì)成本的控制，不僅僅是小資本擁有者應(yīng)該堅(jiān)持的原則，對(duì)大型企業(yè)的經(jīng)營者來說，也同樣具有非常重要的作用。