動視暴雪CEO Bobby Kotick在近期的一次訪談中提到公司現(xiàn)階段重要的目標(biāo)是多平臺發(fā)展現(xiàn)有的游戲。他同時還談到了近年來游戲行業(yè)的變化，以及他從業(yè)28年來所建立的一些觀念。

Kotick認(rèn)為智能手機(jī)的崛起是近年來游戲行業(yè)所經(jīng)歷的較大的變化。“游戲的門檻因為智能手機(jī)的出現(xiàn)而徹底改變了。大概五年前，想要玩游戲，你需要花300美金買一臺PS4，或是1000美金買一臺PC。而因為手機(jī)，游戲玩家群體從曾經(jīng)的幾億瞬間變成了十幾億。

“這種噴井式的成長是海內(nèi)外的。所有地區(qū)都在嘗試把各自的游戲帶到移動端。而這一切的核心是手機(jī)游戲的社交性。玩家建立起的關(guān)系網(wǎng)加深了玩家之間的互動，令游戲產(chǎn)品更加吸引人。”

動視暴雪近期也在逐漸向移動端靠攏，慢慢地將旗下知名的游戲品牌移植到手機(jī)上。《使命召喚》和《暗黑破壞神》系列就是很好的例子。事實上，《使命召喚》手游剛上線不久，就已經(jīng)累積了超過3500萬次下載。

Kotick提出，相比收購其他游戲資產(chǎn)或開拓全新的游戲系列，動視暴雪的重心一直都是多個平臺不斷發(fā)展已有的游戲品牌；盡管一個游戲品牌的作品之間也許會有細(xì)微不同，但系列背后長期堅持的文化，基調(diào)，和價值觀是不會輕易改變的。

“成為一個搖滾明星，或是一名士兵，亦或是一位的法術(shù)師。這些游戲架構(gòu)是永恒的，能經(jīng)歷時間考驗的概念；從這個框架出發(fā)，我們必須不斷地為玩家們創(chuàng)作出更多的內(nèi)容。正因為如此，我們才將我們的游戲品牌時間久化；在能提高/增加長期建設(shè)它們的前提下，我們才會謹(jǐn)慎地引入新的游戲概念。如果我們很罕見地遇到無法駕馭的游戲品類，我們才會去考慮收購這個選擇。”

“向手游端發(fā)展！”

成為眾多游戲巨頭目前強(qiáng)烈的需求，手游市場不斷增加的用戶體量，越來越受到重視的社交性，以及不斷提高的充值意愿，成為廠商必爭之地。隨著巨頭的加入，手游市場必將佳品層出，讓玩家享受到更多更好的游戲。

在2019年中，龍創(chuàng)運營的游戲都是強(qiáng)社交屬性的產(chǎn)品，這也貫徹了龍創(chuàng)的發(fā)展理念——“堅持做強(qiáng)社交類型游戲的推廣運營業(yè)務(wù)”。

基于強(qiáng)社交屬性的元素，再加上龍創(chuàng)手游一貫擅長的精細(xì)化長線運營。2019年的龍創(chuàng)手游值得期待！

龍創(chuàng)結(jié)語：“真正用心做好產(chǎn)品、用心去運營的人，才有可能活下來。”

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