店鋪長期經營，走向成功的另一個條件就是現金流的提高/增加。流動資金就是店鋪的血液，流動資金的持續是店鋪生存的基本條件。

　　看看我們身邊失敗的案例，很多店不是死于沒有市場，而是死于資金鏈的斷裂。資金的斷檔不僅僅讓很多剛剛開設的小店在創建不久便紛紛夭折，也使得很多品牌老店陷入經營的困境。

　　對于開店來說，要明白經營店鋪需要兩個部分的資金：一是店鋪開辦資金，二是店鋪運營資金。前者打造出一個看著像樣的門面，而后者則維持店鋪的正常運轉。

　　店鋪開辦資金是指租賃店鋪、裝修門面、置辦設備、招聘人員的資金，這一部分一般占開店總加盟的五到七成。店鋪經營資金，是指采購商品的資金，通常應該是店鋪月營業額的三倍。當然，這些數字只是大體上的，具體到某個行業還是有很大的差異的，需要開店者在開店之前做好詳細的調查準備。

　　但是在現實中，很多開店者卻對這點認識不充分。很多人認為將店鋪裝修之后，守著店鋪就肯定有生意了。結果等店鋪開張才發現自己的店鋪運營資金短缺，該進的貨進不來，該交的費用交不上，只能眼睜睜地看著商機溜走，甚至是熬不過開業初期的市場真空期就早早地關門歇業了。

　　在開店初期，有幾個大項是特別容易被忽視的：

　　店鋪經營的準備資金．，準備資金是用來應對開店可能出現的經營的資金。在開店初期，優先批進貨很容易出現適銷不對路的情況，一旦貨品結構需要調整，是需要一定的資金支持的。再就是一些店鋪應收賬款，比如欠賬或者賒銷，都必須考慮在內，否則被幾筆賒賬給“欠死”了，是再冤枉不過的了。

　　特定開店項目的配套資金。比如開一家玩具租賃店，如果單純購買玩具，可能兩萬元錢就夠了，但要考慮到配套的消毒器具以及玩具的更新，10萬元也僅夠店鋪的正常運轉。

　　日常運轉費用。各種類型的運轉費用，可能開店之前看著不多，但是等你的店開起來后才知道，真是不當家不知柴米貴啊。

　　開辦資金是開店的一次性投入，如果開店失敗了，所以在開店者要將店鋪在一定時間內資金的正常運轉作為開店必須達到的目標。為此，開店者有兩條路可以選擇：要么迅速度過開店之初的市場真空期，迅速實現商品的銷售與資金的回籠；要么就是多準備點預備流動資金，如果你對市場的迅速開拓沒有信心，不妨選擇后者。

　　很多店鋪在開始的時候都有一個市場開拓期和調整期，資金的支撐對于這個時期的店鋪為重要：能夠引起顧客的感性共鳴，按理說應是一個很有前景的小店，但是卻因為資金問題無法支撐，這不能不說是一個無奈的悲劇。