快餐店老板王先生有八年餐飲行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，曾就職上海某有名飲食店總經(jīng)理。后來開始自己創(chuàng)業(yè)，開設(shè)一家快餐店。目前共有九家連鎖快餐店。很佩服王先生的眼光，短短一個(gè)多月，店鋪就火了起來，還未到就餐時(shí)間，店內(nèi)已陸續(xù)來了不少客戶光顧。對(duì)于一年開九家店帶來的壓力，王先生說，除關(guān)注資金方面的問題外，選鋪得當(dāng)與否也很關(guān)鍵。王先生介紹了三點(diǎn)選鋪方面的秘密。

　　優(yōu)先，環(huán)保是否過關(guān)。類似快餐店這樣的餐飲店不能開在居民樓下，鄰近開設(shè)店鋪，安裝的道需要高過居民樓，因此，開發(fā)商設(shè)計(jì)的店面要具備先天的條件。

　　第二，交通。現(xiàn)代城市的頑疾之一是交通，市區(qū)內(nèi)的停車位緊缺，餐飲店開在繁華地帶，這一矛盾尤為突出。一般一個(gè)百萬平方米的餐飲店要求有5個(gè)車位，但現(xiàn)在的店鋪多數(shù)配置不足。

　　第三，客流。客源的多少?zèng)Q定了粥店的經(jīng)營，客源分流動(dòng)和固定兩類。流動(dòng)客源是指各種交通工具能夠到達(dá)的人群，附近的交通便利是必要條件。固定客源則是寫字樓和附近居民。王先生的粥店人均消費(fèi)25~3優(yōu)惠，很適合白領(lǐng)消費(fèi)，開設(shè)在寫字樓集中地區(qū)的店面至少可以確保中午就餐的客流，但僅有午餐消費(fèi)群是不夠的，因此還需依靠成規(guī)模的小區(qū)做后盾，向縱深發(fā)展。王先生表示，寫字樓群附近，背靠社區(qū)的商鋪看好，但絕不會(huì)開在小區(qū)內(nèi)，一是因?yàn)樾^(qū)內(nèi)的客流可能有限，二是小區(qū)的保安會(huì)限制外人進(jìn)出，妨礙生意。

　　由于市區(qū)內(nèi)的店鋪越來越稀缺，未來快餐店也將向郊區(qū)發(fā)展，但王先生表示，自己還不看好社區(qū)商鋪經(jīng)營，短期內(nèi)快餐店不會(huì)選擇開在近郊的大型社區(qū)。

　　選家好店鋪不是那么容易。王先生說，他的車一年跑了3萬公里，幾乎看盡上海門面房，還是覺得好店鋪難尋。看中的店面大多在經(jīng)營中，即便在不死不活的生存線上掙扎，只要不爭取降低損失，商家基本不愿轉(zhuǎn)讓。

　　新開發(fā)的店鋪被看中的很少，許多樓盤都沒有明確約定用途，商鋪設(shè)計(jì)開發(fā)存在很多缺陷，無法使用。有業(yè)主甚至將商鋪裝修得非常奢華，連外墻都鋪上了大理石，他說：“鋪裝大理石損害了雙方的經(jīng)濟(jì)利益。商家需要有展示空間，裝上自己企業(yè)的標(biāo)識(shí)擋住了門口的大理石，造成浪費(fèi)。”

　　張先生表示，商家希望展示自家獨(dú)特的店面風(fēng)格，毛坯型商鋪符合他們的心意，一些排水設(shè)施完備，氣到位，水電氣有足夠發(fā)揮空間的框架型店鋪便基本適合快餐店的硬件要求。