開店者在選擇店址時，千萬不要誤認為好的商圈就是指人流密集、熱鬧的地點是很好的地方。對店鋪經營來說，尤其不要有這種觀念。與其拼命爭搶一塊上等店址，花高租金，還不如擁有一個中等規模但是完全屬于自己的店址，這樣更有利于店鋪的發展壯大。

　　在選擇店址的過程中，制作一張真正對自己有價值的“商圈地圖”是比較可行的方法，主要步驟如下：

　　優先步，對本地的同一類型的店面進行調查，將它們的位置標在地圖上。研究它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總人口多少，以及它們與同類店鋪的距離等，這樣可以測量出其獨享的市場商圈半徑，這也就是商圈的范圍。

　　第二步，根據地圖，標出自己比較看好的地點。

　　第三步，在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，劃出你自己店面將擁有的商圈。

　　第四步，確定該商圈內是否有你的競爭對手，要對競爭對手的實力進行權衡，然后再決定是否可以進入。

　　第五步，了解商圈內的人口、購買力和其他相關信息，了解顧客群。這是根本的，也是以后經營的基礎。

　　第六步，繪制一張交通圖，畫出可以走到你店面的街道或公交車線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。

　　有了這樣的商圈地圖，對于自己選定的地址是否處于合適的商圈就再清楚不過了。

　　在和業主談判租金時，有兩個方面的因素是需要特別注意的。

　　(1)租約的條件。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總實現目標的百分比，業主用店面來加盟作為股東。對于剛開始創業的人來說，劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

　　(2)租金給付的能力。經營場地租金是固定的營運成本，它往成為經營者的負擔，因此要好好盤算。經營者要時刻審視自己的現金流，千萬不要承擔過高的房租。