一般而言，當小公司發(fā)展順利，取得一些成就后，如果老板這時候進取心也較強，就很容易犯好大喜功、急于求成的冒進錯誤。正是由于公司的規(guī)模較小，通常都急切地盼望進入大型公司的行列。

　　對此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，過于雄心勃勃的發(fā)展計劃往往使商人在財務上陷入困難的境地，這是商人陷入困境的常見的原因之一。

　　有個創(chuàng)業(yè)者說：“很多商人在獲得成功之前，都有過一段艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，他們在困難面前能夠保持樂觀情緒和堅強信心。但是在生意進入發(fā)展階段后，其中一些人往往頭腦發(fā)熱，忘乎所以，以至主觀決策，盲目求快求大，使自己的生意受到重大經濟損失。”

　　這樣的例子還真不少。艾某是一家經營得十分出色的機電設備制造公司的總經理，他聰明能干而又精力旺盛。一次，他的一位債權人慫恿他將股票上市，籌集資金兼并另外兩家工廠某本人以及他的管司的專業(yè)技術和管理經驗，結果，這兩家公司都陷入困境，被迫停業(yè)清理。

　　還有些商人獲得成功的原因純粹是機遇創(chuàng)造了條件。例如，當時的市場條件有利，或者競爭對手不多等等。這時，有的商人往往錯誤地將成就歸功于自己的能力，而且還毫無根據地得出可以把任何規(guī)模的公司辦好的結論。在這種假說的激勵下，他們一心想把生意“做大”，這樣，當然要冒極大的。

　　商人要沉穩(wěn)、干練，一步一個腳印地走穩(wěn)自己的發(fā)展之路。