婚紗影樓競爭日漸激烈，兒童市場成為眾婚紗老板看做尚未開發的，上千平左右的兒童店拔地而起，從業兒童攝影老板稱這是“狼來了”！

　　大型婚紗影樓老板一見面就經常說一句笑話：“你兒童了嗎？”

　　開業初期，鋪天蓋地的廣告宣傳幾乎家喻戶曉，專業的管理模式，專業的兒童化裝修，領 跑城市兒童攝影拍攝行業。這樣的模式優勢是有：規模大，資金雄厚經得住市場沖擊，顧客消費群檔次高，產品齊全，拍攝手法專業化多變，抓住高消費群體。占有市場份額較快。但是缺點也十分明顯：人員流動性相對大，拍攝模式化，服務不到位，容易造成客怨。人員素質不齊，后期取件容易造成誤件。

　　萬福娃發現，很多兒童影樓的經營者大多為技術出身。在近幾年的市場形式大好的局面下投入到兒童攝影的經營中來，對于管理方面知之甚少，甚至干脆就是“管理盲”，基本是在邯鄲學步。在市場不成熟的階段，很多經營者并不是因為經營有道而取得市場成功，只是抓住了好的市場機遇，然而隨著市場的進一步成熟，消費逐漸理性化的結果，就是要求經營者必須提高經營水平來開發市場。

　　管理就是別人實現目標。管理學之父彼得.德魯克說：對管理者而言重要的職責，就是為自己和他人設定目標，可見設定目標是管理者的核心工作內容。如何設定好目標？如何才能讓員工樂于挑戰高目標呢？

　　萬福娃兒童攝影致力于兒童攝影11年，希望能多年累積的經驗，為合作伙伴提供兒童影樓上的休息建議：

　　激勵。要想讓員工設定高目標就必須對設定高目標的員工給予激勵。心理學上講：人會重復受到獎勵的行為。因此想要員工挑戰高目標就必須對這一行為進行獎勵。我們可以利用獎金，提成，榮譽，晉升等等激勵項目來激勵挑戰并完成高目標的員工。

　　資源。員工樂于挑戰了高目標，如果完不成。那就失去了我們讓員工挑戰高目標的作用，也會讓挑戰高目標的員工淪為大家的笑柄。因此從管理人員層面必須利用各方面的資源盡力幫助挑戰高目標的員工來實現高目標。

　　環境。營造挑戰高目標的氛圍和文化，可以利用培訓，宣傳等方式教育員工挑戰高目標首先受益的是自己，一是能力提升快；二是實現目標提高多；同時可以將挑戰并實現高目標的人設為“英雄”和“榜樣”榜樣影響其他人也加入挑戰高目標的行列中來。

　　兒童攝影市場蘊含著無限潛力，但是，看到好處也要看到難處。做一家影樓容易，但是做好一家影樓卻并不是那么簡單。這種情況下，尋找一個有實力的兒童攝影品牌帶領自己，才能提高/增加自己少走彎路，節省時間。

　　如果您初次涉足攝影行業，那么選擇一家有實力，能夠提供全套扶持的攝影公司進行加盟，學習并掌握好攝影的技術。那么在全民創業的今天，也能在專業攝影方面找到屬于自己的市場。