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幼兒園管理遇到“瓶頸”,園長到底應(yīng)該怎么做?

2020-08-13 16:04:00 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:179次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎!

2020年,疫情打亂了幼教行業(yè)所有的工作安排以及本來稍微穩(wěn)定些的市場秩序……隨著后疫情時代的到來,越來越多在疫情期間我們未發(fā)現(xiàn)的問題開始顯現(xiàn):比如,園長管理上遇到巨大的挑戰(zhàn),不知從何下手……

  • 品牌名稱:跨世紀(jì)幼兒園
  • 所屬行業(yè): 教育 > 其他
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 投資金額:10~20萬

2020年,疫情打亂了幼教行業(yè)所有的工作安排以及本來稍微穩(wěn)定些的市場秩序……隨著后疫情時代的到來,越來越多在疫情期間我們未發(fā)現(xiàn)的問題開始顯現(xiàn):比如,園長管理上遇到巨大的挑戰(zhàn),不知從何下手……

這時候就是我們各位園長們好好自省的關(guān)鍵時刻了,回過頭看一看自己的園所在以下三點問題上是否做到了。如果您的答案是否定的,一定得抓緊時間落實了。

一、教育觀念要與教育行為相統(tǒng)一

教育觀念是理性層面的東西,往往與實踐有距離。但教育觀念一旦植入教師的意識內(nèi),就會指導(dǎo)教師的行為,影響教師的教育教學(xué)工作。教育觀念又是一個長期的過程,需要長期學(xué)習(xí)和實踐。所以園長在管理過程中,必須做到堅持不懈。

教育觀念如何從理性層面轉(zhuǎn)化為操作層面,然后再轉(zhuǎn)化為教師的行為,小編認(rèn)為應(yīng)經(jīng)歷這么幾個階段。

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1、學(xué)習(xí)理解階段。要求園長組織廣大教師深入持續(xù)的進行學(xué)習(xí),讓新觀念的光輝照亮每一位教師的思想。如參加過蒙氏教師全程培訓(xùn)的園長和老師對“終身教育思想”這個概念定不會陌生,它要求我們的教育工作必須著眼于孩子的可持續(xù)性發(fā)展,使現(xiàn)在的成長成為今后發(fā)展的基礎(chǔ)。而它恰巧又出現(xiàn)在新的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》里。那么“終身教育思想”就是打開教師思想的那一束光,園長必須抓住這一重心,讓教師充分理解終身教育思想的內(nèi)涵、意義、作用。當(dāng)教師真正理解了,才能接受;只有接受了,才能去思考。

2、將“終身教育思想”與每個教師的思想接軌,變成老師可以講述的語言。在老師理解和接受的基礎(chǔ)上,園長還應(yīng)當(dāng)組織廣大教師開展不同層次不同形式的討論,讓每個人都發(fā)表自己的見解,然后寫出學(xué)習(xí)心得或文章,通過這樣的方式,達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念的目的。

3、將“終身教育思想”具體化,成為每個教師可操作的方法。在討論的基礎(chǔ)上,教師可以將以前的活動方案拿來與新思想進行比對,從而發(fā)現(xiàn)問題,產(chǎn)生思想沖突,在思想沖突中重新理順自己的思路,重新設(shè)計活動方案,重新實踐活動方案,逐漸形成新的觀念和新的教育行為。

在進行深入學(xué)習(xí)理解的同時,園長還要在辦園宗旨、制度建設(shè)、工作檢查等方面全面滲透新觀念,使新觀念成為全園的指導(dǎo)思想。

二、為幼兒創(chuàng)設(shè)的物質(zhì)環(huán)境要與精神環(huán)境相統(tǒng)一

物質(zhì)環(huán)境是精神環(huán)境的折射鏡,物質(zhì)環(huán)境可以反映出一個幼兒園的精神面貌,更可以反應(yīng)出幼兒園這個集體的工作氛圍。但物質(zhì)環(huán)境的形成是以精神環(huán)境為基礎(chǔ)的,當(dāng)精神環(huán)境發(fā)生了變化,其物質(zhì)環(huán)境必定會跟隨變化而變化。所以精神環(huán)境的變化是重要方面。園長要想使幼兒園的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境相諧和相統(tǒng)一,就必須從抓人們的精神環(huán)境做起。

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幼兒園物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境的統(tǒng)一,是一個整合幼兒園內(nèi)部資源的過程,是現(xiàn)代教育的要求,也是形成幼兒園特色的要求。對于幼兒園健康發(fā)展,實現(xiàn)理想與目標(biāo)有著十分重要的意義和價值。而這也是蒙氏教育里,對環(huán)境創(chuàng)設(shè)的基本要求。

三、家庭教育要與幼兒園教育相統(tǒng)一

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》指出“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,爭取家長的理解、支持和主動參與,并積極支持、幫助家長提高教育能力”。家庭教育與幼兒園教育相統(tǒng)一,主動權(quán)在幼兒園。幼兒園作為正規(guī)的教育單位,有著帶領(lǐng)家長的職責(zé)和義務(wù)。幼兒園掌握著專業(yè)的教育資源,掌握著國家的教育政策和法規(guī),從事的是專門的教育工作,幼兒園應(yīng)當(dāng)成為家長教育的領(lǐng)路人,而不應(yīng)當(dāng)成為迎合家長的奴隸。目前一些幼兒園走不出自己的路子,總是跟在家長后面,一味附合,走得很累,以致于失去了自我,這種后果是很可怕的。

作為園長,應(yīng)當(dāng)在管理幼兒園的同時,把家長教育擺上工作日程。要有勇氣讓家長了解幼兒園教育,參與幼兒園教育,成為支持幼兒園工作的生力軍。要采用平等、尊重的態(tài)度與家長交流,要學(xué)會與家長合作,使家庭教育與幼兒園教育形成合力。要樹立大教育觀念,把幼兒教育置于更寬闊的天地。

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家庭教育與幼兒園教育的統(tǒng)一,是幼兒園教育成功的基礎(chǔ),是園長管理成功的階梯,也是實現(xiàn)幼兒園教育目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。幼兒園教育離不開家長的支持與參與,幼兒園教育需要家長的理解與配合。園長只有把家長吸引到自己的教育思想系統(tǒng)內(nèi),才有可能使管理走向高層次。只有家庭教育與幼兒園教育的統(tǒng)一,才使幼兒園管理具有了更高的境界。

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