1．將戰略戰術與實際推廣相結合，達成推廣產品與發展品牌的協調

    從客觀上來說，建材企業在進行產品推廣的時候往往進入“現實生存發展問題與長遠

發展動力問題相矛盾”的怪圈中，以至于一些企業更加看重眼前的產品銷售業績，對品牌

的塑造有所忽視，或將兩者視為兩個截然不同的概念。

    小區推廣雖然能夠獲得與客戶直面接觸的機會，但是這種市場前移的趨勢早已在

建材家居業席卷而來，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出？這不僅需要企業在品牌戰

略上跨躍更高的層次，也需要將實際操作與理論切實結合，實現品牌戰略從宏觀向微

觀的轉變，用小區推廣的各個細節去踐行預定好的品牌策略，后來達到二者的協調。

2．根據內外部條件的變化科學合理規劃品牌架構體系，及時進行調整

    小區推廣中可能遇到的情況千變萬化，面對復雜的外部環境，如果沒有一個科學的體

系與之對應，那么需要面臨品牌架構的重新設計和調整問題，影響產品推廣既定目標的實

現。根據品牌競爭動態性的特點，企業需要根據自己產品的特征、自身經濟實力、品牌運

作成熟度等因素來擬訂至少三種以上的推廣策略，以適應不同環境的產品推廣任務。無論

后來實行的推廣策略如何，都需要事先明確企業品牌與產品品牌之間的關系，這樣，在小

區推廣中，才能夠讓消費者從產品中體味到品牌的內涵，為日后品牌很大化奠定基石。

3．做一切與產品品牌推廣有關的準備，讓產品營銷成為品牌推廣的外包裝

    以央視年度廣告招標為例，企業為了能夠將自己產品的特色很好地體現出來，都不惜

重金聘請業界名人做品牌形象的品牌人，這便是為產品品牌推廣做準備的內容之一。人們

形象品牌人本身所透出的氣質能夠對產品的印象產生輻射效應，打開品牌推廣的一扇

門窗。在小區推廣中，也應當注重營銷包裝的充分準備，打造一個具有凝聚力、創造力的

推廣團隊，并疏通一切與品牌推廣有關的脈絡，給消費者一個耳目一新的推廣模式。

    品牌力才是競爭力，實現品牌的推廣是小區推廣的根本目的，力爭達到將推廣品牌與

銷售產品相結合。