當(dāng)然，庫存并不是洪水猛獸，也不是像火山和地震那樣不可控列，對(duì)于開店者來說，也沒有必要談庫存色變，只要庫存處理得當(dāng)。司樣也不必為庫存而過分擔(dān)憂，只要在對(duì)待滯銷款式采取果斷的態(tài)度，該處理時(shí)就出手處理，比如說你能瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，對(duì)積壓品進(jìn)行削價(jià)或者作為促銷品贈(zèng)送等方法來處理，一般問題都不會(huì)很大。因此，合理的庫存就顯得非常重要，一般地，合理庫存的2個(gè)指標(biāo)：

　　1.滿足日常銷售需要，提高/增加店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，避免因斷貨造成顧客流失。

　　2.資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。一般來講，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1：5.5左右時(shí)正常且能夠滿足銷售需要的；當(dāng)銷售金額、庫存金額之比超過1：11的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號(hào)。

　　以上2個(gè)指標(biāo)是開店者必須了解的，當(dāng)然，除了了解上述兩個(gè)指標(biāo)，還要了解貨品庫存的結(jié)構(gòu)。正常來說，在經(jīng)營活動(dòng)中，為了滿足不同顧客的購物要求，經(jīng)營者要把商品系列化經(jīng)營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配。