1  接觸不錯人才

　　店鋪生意做大必須建立在引進不錯人才的基礎上，因此，店鋪老板要大力實施人才引進計劃。一方面在本行業中尋找真正的千里馬；另一方面要跳出本行業現有的人才圈，從整個人才市場中廣招賢才。

　　不錯人才的標準是什么呢？簡單而確切地說，不錯人才就是適合本公司，能為公司的發展出力的人，他不一定是好的秀的。

　　一個畢業于哈佛的MBA可謂不錯，可他并不適合您的公司，您無法提供他施展才能的空間和所要求的條件。而一個剛剛下崗的會計平平常常、默默無聞，可他能理順企業的財務系統，為公司兢兢業業地工作，那么他就是您要的人才；一個高中畢業的女孩子，貌不驚人，才不出眾，可她能說會道，熱情周到，能為店鋪吸引更多的顧客，她也是不錯的人才。

　　2  尋找不錯人才的途徑

　　尋找不錯人才有多種途徑，可以親戚朋友介紹，尤其是現有工作人員的推薦，這個方法直接快速。

　　可以吸引人才前來應聘，然后百里挑一。這種方法選擇范圍大，是積極尋找員工的措施，如果需要人員較多時，比較適用，通常會找到不錯的人才。

　　也可以從其他企業中“挖來”，如您以前的同事或下屬，也許正合適您的企業。另外，上次登門的推銷員，也許下次推銷的就是您的產品。

　　3  留住人才的方法

　　老板要留住不錯人才，應從經濟和感情兩方面加盟。

　　首先要在經濟上給員工合理的報酬。報酬不只是錢的問題，它也體現一個人的工作能力和工作價值，讓員工體會到自己的價值得到了承認、得到了報償。有時，老板想付更少的工資來降低成本，這樣會使員工情緒低落。

　　經濟上的適當鼓勵，尤其是報酬與個人的工作直接聯系（店鋪經營很容易實現這一點），會激勵員工為公司取得更大的收銀而工作，使員工之間形成良性競爭，從而促進公司的發展。

　　店鋪留住員工，只靠經濟上的報酬和獎勵是不夠的。，論經濟實力，店鋪無法和大企業相比，但店鋪的員工人數少，老板和員工之間的聯系比較密切。老板應充分利用這一點，讓員工感受到老板對他的重視，他對公司的重要性。

　　作為店鋪的老板，應該出于真誠，與員工共享成功，不能因為店鋪是自己的而認為店鋪的成功、收銀只與自己有關，是自己一人的成功與收獲。也不能只在遇到難處時，才想到員工。