茶葉在的歷史中綿延流長，為什么也沒有出受全球歡迎的茶葉品牌呢？實際生活中，人飲茶時“物以稀為貴”的習慣是十分強大的--以喝某地茶為一律正宗味道，這在我們的生活中處處可見。比如安徽的黃山毛峰必須產(chǎn)自原黃山徽州府下轄巖寺鎮(zhèn)某個村落的某幾棵樹;而都是福建武夷山上的大紅袍，也必須分山南和山北，甚至是哪一片山坡的。至于杭州的獅峰龍井是否一定各種品質(zhì)高于排名第二的黃山太平猴魁，不是太要緊，要緊的是某個時間段、在某幾棵樹上采摘的茶葉，由某幾位炒茶師傅做好的茶葉。

這樣的習慣形成了一個古怪的結局，那就是這些茶葉可能已經(jīng)是輕奢品，但卻是量小的非賣品：在前現(xiàn)代時期以上貢給為目的，到今天只能作為招待國賓專用。影響很大，但只是雷聲大雨點小，無法轉化成市場行為下的商業(yè)模式。

相反，沒有“物以稀為貴”茶葉的英國卻有高標準品牌，這個日常必備的早餐茶是一種淡化茶葉原產(chǎn)地的拼配茶，由印度阿薩姆茶(取其濃度)、錫蘭茶(取其滋味)、肯尼亞茶(取其色澤)按比例拼配。與茶莊手工和作坊方式不同的是，英國為追求更高的收銀混合出來的茶葉，卻有統(tǒng)一味覺的質(zhì)量標準。而的茶葉至今也沒有這樣的標準，更無按照這樣的標準生產(chǎn)的茶葉大規(guī)模生產(chǎn)和銷售。

這顯然是完全不同的兩種茶葉品牌形成之路。一條目前走向市場化，以口味質(zhì)量標準統(tǒng)一形成市場規(guī)模，誕生出茶葉中很好的品牌;一條走向神秘，以“誰在喝，誰喝得上”為口碑相傳，從而形成稀缺資源及權力主導下的產(chǎn)品流通。前者當然是以占領市場而獲得收銀為優(yōu)先目標。后者的產(chǎn)品可能也在追求某種暴利，但更像是一種權力主導下的專屬輕奢品。這樣的操作模式不是商業(yè)行為，而形同傳統(tǒng)的貢品體系。因為它和很好的茶葉一樣，都不是市場交易價高者可得的輕奢品，而是貢品體系的產(chǎn)物。

茶葉專賣店