從2007年10月至今，短短1年多時(shí)間里，江西省南昌市青云譜區(qū)卷零售商戶黃建軍就經(jīng)歷了兩次搬遷。

　　搬遷是由于原來的房東收回房屋承包權(quán)。為了留住老顧客，黃建軍就近找了家店面，然而由于不熟悉草法規(guī)，不懂卷店必須相距50米的規(guī)定，同時(shí)與隔壁鄰居很難相處，所以辛苦折騰了1個(gè)月，也只能另謀出路。

　　2008年6月，經(jīng)過近4個(gè)月的市場了解和查看后，黃建軍接手了現(xiàn)在這家店。在這個(gè)過程中，黃建軍放棄了一處位置極好的店面，因?yàn)檫@個(gè)店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)是2.6萬元。這將直接增加經(jīng)營成本，尤其對新開店者是一個(gè)巨大的包袱。

　　一些店主經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在開店競爭激烈，經(jīng)營成本高、收銀薄．，的確，開店如果不降低開店成本，勢必將影響開店的經(jīng)營。對此，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志極其形象地把自己從事的PC業(yè)務(wù)形容為“擰毛巾”的買賣，意思是說其中一分收銀、半點(diǎn)效益都是“擠”出來的。實(shí)際上不光是PC產(chǎn)業(yè)，任何行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也包括開店，都要從控制成本做起。

　　很多店鋪經(jīng)營者一說到控制成本一下子就會(huì)想到開源節(jié)．流，盡管這個(gè)道理很簡單，但是真正做到卻非常困難。就像上述案例中的黃建軍一樣，他也知道開店成本增加，收銀肯定減少，遺憾的是，黃建軍還是增加了開店成本。黃建軍增加的開店成本在哪里呢？就是很多開店的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽略的地方——降低加盟成本。