從2007年10月至今，短短1年多時間里，江西省南昌市青云譜區卷零售商戶黃建軍就經歷了兩次搬遷。

　　搬遷是由于原來的房東收回房屋承包權。為了留住老顧客，黃建軍就近找了家店面，然而由于不熟悉草法規，不懂卷店必須相距50米的規定，同時與隔壁鄰居很難相處，所以辛苦折騰了1個月，也只能另謀出路。

　　2008年6月，經過近4個月的市場了解和查看后，黃建軍接手了現在這家店。在這個過程中，黃建軍放棄了一處位置極好的店面，因為這個店面轉讓費是2.6萬元。這將直接增加經營成本，尤其對新開店者是一個巨大的包袱。

　　一些店主經常抱怨，現在開店競爭激烈，經營成本高、收銀薄．，的確，開店如果不降低開店成本，勢必將影響開店的經營。對此，聯想集團創始人柳傳志極其形象地把自己從事的PC業務形容為“擰毛巾”的買賣，意思是說其中一分收銀、半點效益都是“擠”出來的。實際上不光是PC產業，任何行業的發展，當然也包括開店，都要從控制成本做起。

　　很多店鋪經營者一說到控制成本一下子就會想到開源節．流，盡管這個道理很簡單，但是真正做到卻非常困難。就像上述案例中的黃建軍一樣，他也知道開店成本增加，收銀肯定減少，遺憾的是，黃建軍還是增加了開店成本。黃建軍增加的開店成本在哪里呢？就是很多開店的創業者經常忽略的地方——降低加盟成本。