分析連鎖經營發展的現狀，可以看到以下不足和差距。

　　1．從總體上看，目前我國的連鎖經營還處于發展階段，在業態分布、企業數、量、經營規模、銷售額、規范化程度等方面，與國際水平及我國市場容量相比都有很大差距。連鎖百強企業銷售額優先名，也是我國零售企業銷售額優先名--電器2009年的銷售額為1170多億元人民幣，而同年沃爾瑪銷售額為4056億美元，這就是說，一枝獨秀只是世界一枝獨秀的4.12%(匯率按1:7)。

　　2．組織化程度較低，抗能力低。雖然我國已有一些大的連鎖企業按照市場規則運作，但自身實力弱，總體上抗能力低。我國企業連鎖集團，相對而言組織化程度低，對資源的整合力差，難以真正發揮集團的整體效益。

　　3．市場和體制的制約。目前，我國分灶吃飯的財政體制、地方所有的管理體制和部門所有的企業體制導致連鎖企業難以跨地區、跨部門、跨行業以及跨省、跨市進行發展，只能在同一地域范圍內、同一行政隸屬關系下有限發展，形成的是近親繁殖、就地聯姻的封閉連鎖。同時，許多網點的規劃也不合理。問題如果不能得到很好的解決，連鎖超市特別是大型綜合超市有可能重蹈大型百貨企業重復建設的覆轍。這種現象不符合連鎖企業為實現規模效益必須發展分店、按市場規律優化設計的規律。

　　4．資金和技術的制約，人才的缺乏。發展連鎖經營是實現企業從勞動密集型向技術密集型轉變的過程，也就是說，企業不僅要按傳統營銷過程中的硬件條件進行改造，還必須按照網絡要求進行資源配置，如條形碼管理系統、計算機信息管理系統(MLS)、銷貨管理系統(POS)、電子訂貨系統(EOS)、通信網絡技。