連鎖經營解決了大批量銷售與消費者分散需求之間的矛盾，是零售組織的重大革新，被稱為零售業的第三次。連鎖經營標準化、簡單化、專業化原則提高經營效率，實現規模效益，有著其他零售組織形式無法比擬的競爭優勢。具體表現在：

　　1．容易快速聚集資本，有利于抓住稍縱即逝的市場機會。連鎖經營方式，特別是加盟連鎖方式，能把眾多單個資本迅速集中起來，形成整體力量，在同樣的競爭條件下，可以及時抓住市場機會，進行加盟、進貨、研發新產品，給企業帶來合格的經濟經營和發展機會。

　　2．組織化程度高，增強了市場競爭能力。連鎖經營是商品流通中一種組織化程度較高的集生產加工、零售、批發為一體的組織形式。它組織環節少，調節靈敏，反應迅速；它連鎖體系的銷售網絡和銷售渠道與消費者相聯系，能快速準確地了解和掌握市場信息，迅速將生產廠家的產品推向市場，擴大自身的市場占有率，增強自己的市場競爭能力。

　　3．經營費用低。連鎖經營總部統一采購，進貨量龐大，能夠很大限度地獲得較大程度的價格折扣和其他優惠。連鎖經營一般不經過批發商而直接從供應商（廠家）進貨，降低了購貨成本和運輸費用；由于采取總部統一存貨管理，采用物流配送中心的組織形式，較之單店可以節約很多倉儲費用；在廣告宣傳方面，由連鎖總部統籌負責，又節省了廣告費用。此外，由于連鎖經營標準化、模式化的操作和店鋪形式，提高了連鎖經營管理的效率，使管理成本降低。

　　4．產品銷售能力強。由于連鎖店中的商品或服務較其他商業模式的機構更具價格優勢，而且集中采購又使商品的品質有所提高/增加，所以對顧客有很強的吸引力。連鎖店鋪位置分散、運輸方便、配送快捷；而且多個分散的連鎖單店構成一個有序的服務網絡，能從售前、售中、售后給消費者提供快捷好的服務，具有服務優勢。這些都使連鎖店具有強大的銷售能力。

　　5．實現規模經濟。連鎖經營的出現解決了大規模銷售與單個中小零售商要求維持其經營獨立性之間的矛盾，使得連鎖總部和連鎖分店都能享有規模經濟帶來的經濟利益，同時對連鎖分店的獨立經營又不構成威脅。

　　正因為連鎖經營有上述優勢存在，才使連鎖經營有較強的競爭能力，具有巨大的發展前景，才使連鎖經營在全球經久不衰。