成本是任何企業生存和發展不可回避的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一。每一個商人都企圖將自己的成本控制到較低，同時將自己的增加到很大的極限。

　　降低成本可以提高水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率，這是毋庸置疑的。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。有名管理學家麥肯錫曾這樣評價企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。

　　成本控制其實是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到需要它的地方，這是企業在新的商業時代共同面臨的難題，而這正是浙商的看家本領。在浙江，無論是小企業還是大集團，都十分注重成本的控制。

　　像包玉剛一樣，很多浙商都會想方設法一系列的措施來完成自己每一分的成本控制，從而實現增加的目的。

　　舉一個小企業的例子來說明浙商是怎樣做到成本控制的。

　　該企業不僅從采購、生產過程中來控制成本，而且從產品設計控制、行政管理費控制、信息成本控制等方面來完成自己的成本控制。從采購的角度來講，企業會廠家直供的模式，減少經銷商的環節；從過程控制方面來看，企業會精打細算，減少原材料的浪費；在產品設計方面，在提高/增加安全的前提下，企業將原來較為保守的數據優化，以減少原材料的用量。

　　積累資金，才能后來創造更大的成功。經商創業，目光要遠大，但同時一分錢的收銀也不能小看。每個人都能做商人，但并不是每個人都能成為不錯商人，要想成功，就得從點滴做起。作為生意人，應該把注意力集中在企業收銀上，而不能把時間浪費在無意義的事情上。