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傳統(tǒng)家裝模式遇“寒冬”,“互聯(lián)網(wǎng)+”能否破冰

2019-05-08 13:08:03 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:392次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)裝修企業(yè)超過(guò)30萬(wàn)家,就算是二三線城市,數(shù)量都超過(guò)千家,可想裝修行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之劇烈。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)裝修企業(yè)超過(guò)30萬(wàn)家,就算是二三線城市,數(shù)量都超過(guò)千家,可想裝修行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之劇烈。加上企業(yè)人員流動(dòng)頻繁、工期延誤、管理溝通不到位等種種痛點(diǎn),我們有什么優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)?

在這個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,裝修行業(yè)也不得不跟隨時(shí)代發(fā)展去擁抱互聯(lián)網(wǎng),與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)立。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是發(fā)展趨勢(shì)

家裝行業(yè)流程長(zhǎng),環(huán)節(jié)多,人員復(fù)雜,管理成本高,很多傳統(tǒng)家裝模式的老板都會(huì)有嚴(yán)重的危機(jī)感,從互聯(lián)網(wǎng)尋找突破口又會(huì)存有顧慮。如何融入?何時(shí)是更佳時(shí)機(jī)?對(duì)于未來(lái)發(fā)展是否足夠清晰把握?

主要還是傳統(tǒng)家裝對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒(méi)底,只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一,傳統(tǒng)營(yíng)銷思維根深蒂固,客戶越來(lái)越不好找了,變化太快,戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義。

自從實(shí)施住房制度改革以來(lái),帶來(lái)了一個(gè)全新的行業(yè):住宅裝修裝飾行業(yè)。經(jīng)歷了裝修游擊隊(duì)→游擊隊(duì)轉(zhuǎn)型成為正規(guī)的住宅裝飾公司→住宅裝飾行業(yè)日益正規(guī)出現(xiàn)品牌企業(yè)→再到擁抱互聯(lián)網(wǎng),每一個(gè)轉(zhuǎn)型都順應(yīng)了時(shí)代的變遷。

轉(zhuǎn)型不僅僅是勇氣

模式轉(zhuǎn)型,考驗(yàn)的不僅僅是勇氣,還有對(duì)行業(yè)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)知及判斷力。

不少傳統(tǒng)裝企也嘗試過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),有些企業(yè)成立專門的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部,定點(diǎn)小區(qū)打電話、加業(yè)主群,或者成立專門的電商渠道開發(fā)部,在網(wǎng)上掛出自己的產(chǎn)品等等?;蛟S他們認(rèn)為,這就是電商,已經(jīng)在轉(zhuǎn)型了。其實(shí)不然,這只能算是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,而不能稱之為電商。電子商務(wù)模式的核心,是改變傳統(tǒng)生態(tài)鏈。

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互聯(lián)網(wǎng)模式就是要把裝修流程標(biāo)準(zhǔn)化,過(guò)程透明化。需要去打破了傳統(tǒng)家裝長(zhǎng)期以來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益鏈條,解決了中途增項(xiàng)等家裝毒瘤。業(yè)主足不出戶搞定裝修的巨變,為千家萬(wàn)戶的生活帶來(lái)巨大改變。并從工廠整合了材料資源,這也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

轉(zhuǎn)型,“痛”是必經(jīng)之路

在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下,傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型,相對(duì)比較難一點(diǎn),目前存在的機(jī)會(huì)很大,轉(zhuǎn)型越早,而且轉(zhuǎn)型越徹底,就越能占領(lǐng) 先機(jī),未來(lái)發(fā)展的越快,市場(chǎng)越大。

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然而,轉(zhuǎn)型之“痛”,是任何人都不愿面對(duì),卻又不得不經(jīng)歷的過(guò)程。任何一場(chǎng)改革,都會(huì)觸動(dòng)既得利益者。互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)變,必然會(huì)取消掉傳統(tǒng)家裝的毒瘤,如設(shè)計(jì)師紅包、中途增項(xiàng)、裝修私單等,難免會(huì)觸動(dòng)傳統(tǒng)家裝利益鏈條下的一部分既得利益者。

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這些傳統(tǒng)家裝的利益鏈和毒瘤,一定程度上也正是阻礙家裝公司前進(jìn)的因素,要拔除毒瘤,肯定會(huì)痛,但不痛,怎會(huì)前進(jìn)?未來(lái)家裝,必然向透明,快捷,發(fā)展,而多年來(lái),消費(fèi)者對(duì)裝修信息的不對(duì)稱,也造成了這個(gè)行業(yè)的信任危機(jī)。

在消費(fèi)理性和體驗(yàn)至上的新時(shí)代,透明化,信息化是消費(fèi)者信賴的基礎(chǔ)。如嗨·裝助手,就是“標(biāo)準(zhǔn)、透明、扶持”為核心,所有裝修環(huán)節(jié)均在軟件完全體現(xiàn),全程透明,減少一切行業(yè)陋習(xí),讓百姓多省錢,讓企業(yè)多掙錢。


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