很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多地強(qiáng)調(diào)資金因素對自己的影響，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金固然很重要，但重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你加盟1000萬元，你經(jīng)營什么，你能夠提高/增加一定可以賺到錢嗎？我想，很多人恐怕都無法提高/增加，因?yàn)樗麄円膊恢兰用烁墒裁磑所以資金因素并不是單獨(dú)的。

　　對于有志創(chuàng)業(yè)的人來說，不斷打造好自己的經(jīng)營能力才是重要的。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有很多，你如果選對了項(xiàng)目只意味著你的創(chuàng)業(yè)擁有了一個(gè)好的開始。但到了日常運(yùn)營中，經(jīng)營能力才是店鋪生存下去的根本提高/增加。

　　具體說來，成功店主要培養(yǎng)自己如下幾方面的能力。

　　(1)夠格店主要培養(yǎng)自己的交際能力

　　環(huán)境是可以改變?nèi)说模闵缃蝗ψ永锩娼佑|的人，會(huì)影響你成為什么樣的人。另一方面，環(huán)境也是可以被創(chuàng)造的。自己做人的質(zhì)量，決定了你店鋪發(fā)展的空間。為人誠實(shí)，廣交朋友，你就會(huì)有一個(gè)寬松暢通的環(huán)境。本性唯唯諾諾的內(nèi)向之人，如果想創(chuàng)業(yè)來改變自己的命運(yùn)，就一定要培養(yǎng)自己的交際能力，并重視自身發(fā)展的軟環(huán)境。

　　(2)夠格店主要有做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念

　　創(chuàng)業(yè)初期，只是把運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作養(yǎng)家糊口的一個(gè)機(jī)會(huì)，這是可以理解的。但當(dāng)生意進(jìn)入平穩(wěn)過渡期后，仍然把此當(dāng)作目標(biāo)，缺乏憂患意識(shí)，那必定就會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)營。在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)，原地踏步就等于后退，中小創(chuàng)業(yè)者企求穩(wěn)步發(fā)展都是不太現(xiàn)實(shí)的，要想成功一定要有在奔跑中成長的經(jīng)營理念。

　　有了奔跑的理念，看待競爭對手的心態(tài)就會(huì)有很大的不同了。不再老想著競爭個(gè)你死我活而是把競爭對手看作是逼迫自身發(fā)展的伙伴。這更有利于你服務(wù)質(zhì)量、接待能力的不斷提高以及營銷手段的不斷創(chuàng)立。

　　(3)夠格店主要擁有合格的職業(yè)道德和杰出的人格魅力

　　成功的店主首先需要具備的就是合格的職業(yè)道德，而不是只將眼睛只盯在經(jīng)營上對同類品牌惡言詆毀，假若這樣做的話，那么你就低估了消費(fèi)者的判斷能力，也會(huì)引起同行之間的惡性競爭，后來有可能造成兩敗俱傷的局面。

　　此外，在經(jīng)營過程中，經(jīng)營者個(gè)人的人格魅力，可以對員工起到積極的感染作用。上下聯(lián)合一致的樂觀主義精神，會(huì)產(chǎn)生一股持續(xù)不斷的具有強(qiáng)大推動(dòng)力的工作熱情，這樣有助于你的店鋪合格地發(fā)展下去。

　　(4)夠格店主要擁有合格的判斷力和巧妙的經(jīng)營策略

　　在市場經(jīng)濟(jì)中與機(jī)遇總是并存的，如果怕你就抓不住機(jī)遇。不管處于何種境況，都要正確地判斷形勢，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。判斷好壞并不難，難的是進(jìn)退兩難境地時(shí)的決斷。看準(zhǔn)了的事情就要去大膽地闖一闖。當(dāng)然，冒險(xiǎn)并不是蠻干，而是用科學(xué)的方法進(jìn)行決策，這就需要經(jīng)營者的勇氣和魄力了。

　　一個(gè)店鋪從注冊那天起，作為它的管理者就應(yīng)該明確今后店鋪在市場中的運(yùn)作方向，店鋪在市場運(yùn)作中所承擔(dān)的和責(zé)任，以及自己的店鋪在行業(yè)中所處的位置。

　　首先要從市場決策和管理上去降低，降低并不是去逃避，如果一味地去逃避，那么店鋪在激烈的市場競爭中將會(huì)失去良機(jī)，盲目不前也就不可能發(fā)展壯大。對于要有樂觀的心態(tài)和具有挑戰(zhàn)的勇氣。從管理上去克服，不畏懼勇于面對。

　　在人力資源上，人才是店鋪的命脈，缺少人才的店鋪就好像缺少動(dòng)力的機(jī)器永遠(yuǎn)不可能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一個(gè)店鋪要想“做大，做強(qiáng)”必須具備一定的凝聚力，人才的不固定、隨意性的流動(dòng)將會(huì)給店鋪的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。要讓員工當(dāng)家做主，讓員工看到店鋪的發(fā)展前景，看到自身發(fā)展的前景才是店鋪凝聚力的核心所在。在店鋪的內(nèi)部培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神也是不可或缺的，能夠合格的統(tǒng)籌員工的團(tuán)隊(duì)合作精神對店鋪的工作效力和經(jīng)濟(jì)效力將會(huì)起到好作用。對員工開展不定期的培訓(xùn)也是必需的。