對連鎖經營中存在的進行規避的主要方法有：自我評估、行業評估、連鎖集團的評估、消費者評估等。

　　1．自我評估。這主要是評估以下兩方面內容：

　　其一，企業是否要開展連鎖經營？要確定這一點，須評估：品牌實力如何？是否有獨特的技術、技術或管理技術？是否有開展連鎖經營的人才儲備？是否有足夠的資金實力？

　　其二，對于特許連鎖經營，加盟者要參加一個加盟體系，需檢驗自己是否適合成為加盟者，一定要明確地認識自我的需求及發展方向，確認自己能否融入某個連鎖體系。因為加盟是一種事業而非一份工作，加盟給予的是經營傳承而非成功的提高/增加。

　　2．行業評估。必須認真研究所選行業的發展前景：是屬于流行性的行業？有發展后勁的潛力行業？還是如餐飲業和日常生活用品的零售業一樣的平穩性行業？

　　3．連鎖集團的評估。這里的連鎖集團評估只能是針對特許連鎖中的盟主，因為直營連鎖決策完全由總部決定，分店只能去執行，只有特許加盟店才會考察集團總部。考察的內容包括：盟主的經驗、開店時間、店鋪數量、專業程度、企業文化、人才實力、資金實力、服務狀況、社會口碑、經濟效益、產品生命周期、費用情況、店鋪成活率等。

　　4．消費者評估。做好消費者評估就等于做好市場評估，這里有兩種評估形式：一是對當地消費者的評估。評估內容主要包括人數、年齡、實現目標水平、消費欲望、生活方式、家庭結構、文化層次、社會地位、消費結構、消費傾向等。二是進行消費者比較評估。目的是考察清楚樣板店的繁榮是不是就是自己開店的繁榮，就像是營銷學里講的市場有機會，但不一定是自己的營銷機會一樣。進行比較研究，發現不同市場的差異，或揚長避短，或對癥下藥，采取相對應的目標策略，才能把握消費者的消費行為。連鎖企業由于地域廣、分布散，做好消費者評估顯得尤為重要。