對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的進(jìn)行規(guī)避的主要方法有：自我評(píng)估、行業(yè)評(píng)估、連鎖集團(tuán)的評(píng)估、消費(fèi)者評(píng)估等。

　　1．自我評(píng)估。這主要是評(píng)估以下兩方面內(nèi)容：

　　其一，企業(yè)是否要開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)？要確定這一點(diǎn)，須評(píng)估：品牌實(shí)力如何？是否有獨(dú)特的技術(shù)、技術(shù)或管理技術(shù)？是否有開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)的人才儲(chǔ)備？是否有足夠的資金實(shí)力？

　　其二，對(duì)于特許連鎖經(jīng)營(yíng)，加盟者要參加一個(gè)加盟體系，需檢驗(yàn)自己是否適合成為加盟者，一定要明確地認(rèn)識(shí)自我的需求及發(fā)展方向，確認(rèn)自己能否融入某個(gè)連鎖體系。因?yàn)榧用耸且环N事業(yè)而非一份工作，加盟給予的是經(jīng)營(yíng)傳承而非成功的提高/增加。

　　2．行業(yè)評(píng)估。必須認(rèn)真研究所選行業(yè)的發(fā)展前景：是屬于流行性的行業(yè)？有發(fā)展后勁的潛力行業(yè)？還是如餐飲業(yè)和日常生活用品的零售業(yè)一樣的平穩(wěn)性行業(yè)？

　　3．連鎖集團(tuán)的評(píng)估。這里的連鎖集團(tuán)評(píng)估只能是針對(duì)特許連鎖中的盟主，因?yàn)橹睜I(yíng)連鎖決策完全由總部決定，分店只能去執(zhí)行，只有特許加盟店才會(huì)考察集團(tuán)總部。考察的內(nèi)容包括：盟主的經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)店時(shí)間、店鋪數(shù)量、專業(yè)程度、企業(yè)文化、人才實(shí)力、資金實(shí)力、服務(wù)狀況、社會(huì)口碑、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品生命周期、費(fèi)用情況、店鋪成活率等。

　　4．消費(fèi)者評(píng)估。做好消費(fèi)者評(píng)估就等于做好市場(chǎng)評(píng)估，這里有兩種評(píng)估形式：一是對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容主要包括人數(shù)、年齡、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平、消費(fèi)欲望、生活方式、家庭結(jié)構(gòu)、文化層次、社會(huì)地位、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)傾向等。二是進(jìn)行消費(fèi)者比較評(píng)估。目的是考察清楚樣板店的繁榮是不是就是自己開(kāi)店的繁榮，就像是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里講的市場(chǎng)有機(jī)會(huì)，但不一定是自己的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)一樣。進(jìn)行比較研究，發(fā)現(xiàn)不同市場(chǎng)的差異，或揚(yáng)長(zhǎng)避短，或?qū)ΠY下藥，采取相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)策略，才能把握消費(fèi)者的消費(fèi)行為。連鎖企業(yè)由于地域廣、分布散，做好消費(fèi)者評(píng)估顯得尤為重要。