降低開店成本,精打細算的三個方略
精打細算與節約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規模迫不得已擴大。這樣就增加了成本，使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會造成將來的經營失敗。要做到精打細算，就要從許多細節上人手。
精打細算與節約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規模迫不得已擴大。這樣就增加了成本，使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會造成將來的經營失敗。要做到精打細算，就要從許多細節上人手。
對于降低籌資的成本，這里為商家介紹了精打細算的三個方略：
一、降低籌資成本
1．利用不同時間
利率可由調控，所以根據政策的不同，在不同時期，規定的利率也不同。對于銀行借錢籌資，則要看準時機，選擇利率相對較低的時期，以求得籌資成本較低。
2．利用不同空間
借錢的方式很多，不止銀行，還可以信用社或社會籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時甚至不同地區的不同部門利率也不同，經過比較合理選擇，在利率較低的地區或部門解決。
降低與節約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段合理。在開店初期，在各個方面：都要注意節約，這是為將來更多的收效創造前提。
二、控制裝修、設備成本
店鋪裝修與購置設備是一筆可觀的費用，如果開店前期把資金投入到固定資產方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店很好不要過于追求裝飾上的豪華，過度強調高科技化，很好考慮到一些設備的具體用途和需要。
三、優化精簡人員
有些小店在開業初期，老板經常身兼數職，從招呼客人，到進貨賣貨，，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動手。有些行業的店鋪，即使在開業初，老板一個人是無論如何也照顧不過來的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個人，就顯得非常重要了。
即使以后你的小店規模擴大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個店員很大限度地發揮其特長和作用，這是降低成本的途徑。
總之，一個精明的創業者，在加盟開店之初，一定要精打細算，根據店鋪發展的需要來決定其加盟。因為創業初期經營較難，成本太大，要盡量留夠充足的現金作為創業的儲備力量。
對于降低籌資的成本，這里為商家介紹了精打細算的三個方略：
一、降低籌資成本
1．利用不同時間
利率可由調控，所以根據政策的不同，在不同時期，規定的利率也不同。對于銀行借錢籌資，則要看準時機，選擇利率相對較低的時期，以求得籌資成本較低。
2．利用不同空間
借錢的方式很多，不止銀行，還可以信用社或社會籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時甚至不同地區的不同部門利率也不同，經過比較合理選擇，在利率較低的地區或部門解決。
降低與節約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段合理。在開店初期，在各個方面：都要注意節約，這是為將來更多的收效創造前提。
二、控制裝修、設備成本
店鋪裝修與購置設備是一筆可觀的費用，如果開店前期把資金投入到固定資產方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店很好不要過于追求裝飾上的豪華，過度強調高科技化，很好考慮到一些設備的具體用途和需要。
三、優化精簡人員
有些小店在開業初期，老板經常身兼數職，從招呼客人，到進貨賣貨，，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動手。有些行業的店鋪，即使在開業初，老板一個人是無論如何也照顧不過來的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個人，就顯得非常重要了。
即使以后你的小店規模擴大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個店員很大限度地發揮其特長和作用，這是降低成本的途徑。
總之，一個精明的創業者，在加盟開店之初，一定要精打細算，根據店鋪發展的需要來決定其加盟。因為創業初期經營較難，成本太大，要盡量留夠充足的現金作為創業的儲備力量。
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