誰才是服裝真正的對手？
品牌已經(jīng)站在新的起點上，重新審視自我，力求飛得更高。
品牌已經(jīng)站在新的起點上，重新審視自我，力求飛得更高。
CHIC2011正行走在赴約的路上，在這場盛大的國際性時尚Party隆重啟幕之前，地位日益提升的服裝品牌理應(yīng)明確，自己的大對手到底是誰。是國際好品牌？還是商業(yè)渠道、消費者，抑或是國內(nèi)同行？CHIC2011秉承服裝產(chǎn)業(yè)引路者與探索者的職能，引導(dǎo)行業(yè)重新認(rèn)識競爭的本質(zhì)。
歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機的一次洗禮后，服裝界的注意力集中于一點下一個十年，能否誕生世界有名？
誠然，服裝長期以來一直以國外品牌為跟隨、模仿和趕超的對象，將之視作揚名立萬的標(biāo)桿。除卻國際品牌本身，國內(nèi)消費者對國際品牌的偏愛與認(rèn)可，競爭日益激烈的內(nèi)銷市場也被視作國內(nèi)服裝品牌莫大的挑戰(zhàn)。縱觀30年發(fā)展進(jìn)程，服裝腳下的牽絆不少，但究竟誰才是服裝真正的對手？
國際標(biāo)桿的壓力效應(yīng)
輕奢品牌賣的只是一個符號，這句話曾被國內(nèi)服裝品牌奉為寶典，于是乎把大把的資金投入到宣傳、提升知名度上，但即便如此，卻依舊難以抵擋品牌的大軍壓境。提高品牌的知名度、美譽度著實重要，但國際品牌制勝之處卻并不在此，文化內(nèi)涵和對消費者需求的準(zhǔn)確把握才被視作成為經(jīng)典的理由。
其實經(jīng)濟(jì)危機到來之后，品牌需要面對的更大挑戰(zhàn)是國際好品牌的渠道逼迫。但凡發(fā)現(xiàn)了新的市場，國際品牌都會以強大有力的渠道構(gòu)建能力掌控新市場，這給正在成長中的國內(nèi)品牌帶來切身的危機感。
品牌在發(fā)展過程中一直不忘發(fā)現(xiàn)對手、剖析對手。面對國際品牌的進(jìn)攻，有的企業(yè)給自己的服裝取個法國或意大利的洋名，或仿照品牌的標(biāo)識進(jìn)行注冊，或買斷國際品牌的商標(biāo)使用權(quán)，在自家工廠里大量制造國際品牌服飾。但這些做法只注意了對品牌表象的模仿，忽視了對品牌文化的吸吶，忽視了對品牌內(nèi)涵的挖掘。
對手的天價姿態(tài)，其實只不過是品牌內(nèi)涵的表層體現(xiàn)。國際品牌頭顱高昂的背后，是對自身品牌信仰的俯首維護(hù)，這才是對手身上值得發(fā)現(xiàn)的閃光之處。
CHIC2011正行走在赴約的路上，在這場盛大的國際性時尚Party隆重啟幕之前，地位日益提升的服裝品牌理應(yīng)明確，自己的大對手到底是誰。是國際好品牌？還是商業(yè)渠道、消費者，抑或是國內(nèi)同行？CHIC2011秉承服裝產(chǎn)業(yè)引路者與探索者的職能，引導(dǎo)行業(yè)重新認(rèn)識競爭的本質(zhì)。
歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機的一次洗禮后，服裝界的注意力集中于一點下一個十年，能否誕生世界有名？
誠然，服裝長期以來一直以國外品牌為跟隨、模仿和趕超的對象，將之視作揚名立萬的標(biāo)桿。除卻國際品牌本身，國內(nèi)消費者對國際品牌的偏愛與認(rèn)可，競爭日益激烈的內(nèi)銷市場也被視作國內(nèi)服裝品牌莫大的挑戰(zhàn)。縱觀30年發(fā)展進(jìn)程，服裝腳下的牽絆不少，但究竟誰才是服裝真正的對手？
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輕奢品牌賣的只是一個符號，這句話曾被國內(nèi)服裝品牌奉為寶典，于是乎把大把的資金投入到宣傳、提升知名度上，但即便如此，卻依舊難以抵擋品牌的大軍壓境。提高品牌的知名度、美譽度著實重要，但國際品牌制勝之處卻并不在此，文化內(nèi)涵和對消費者需求的準(zhǔn)確把握才被視作成為經(jīng)典的理由。
其實經(jīng)濟(jì)危機到來之后，品牌需要面對的更大挑戰(zhàn)是國際好品牌的渠道逼迫。但凡發(fā)現(xiàn)了新的市場，國際品牌都會以強大有力的渠道構(gòu)建能力掌控新市場，這給正在成長中的國內(nèi)品牌帶來切身的危機感。
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