產后康復中心的重心永遠是產后康復師，畢竟直接面對顧客的通常都是產后康復師、顧問、店長，直接的接觸者也是康復師。那么經營員工無疑是產后康復中心管理工作的重中之重。很多店老板因為不會經營員工，而讓產后康復中心舉步維艱，今天這個產后康復中心師跳槽，明天那個產后康復中心師鬧情緒，讓老板每天都在處理這些瑣事而無心經營。那么作為老板應該如何培訓好康復師呢？

1、人才招聘：企業和企業的競爭是人才和人才的競爭，所以招聘心態好、能力強的員工永遠比培養心態差、能力弱的員工重要，因而我們要有專人負責人事招聘。

2、設定目標：很多產后康復中心既沒有詳細的全年目標計劃，也沒有季、月、周、日計劃，或者只設定一個很籠統的年計劃，讓員工覺得老虎吃天，無從下口。建議店老板先制定全年目標計劃，由店長將年計劃分割到季、月、周、日，然后帶領、顧問協助產后康復師做年、季、月、周、日銷售計劃，這樣形成上下貫通，全體員工目標一致，必定成功。

3、心態調整：很多產康從業人員學歷偏低，年齡偏小(普遍為18一28歲)，加上產后康復中心每天工作時間較長，內容單一，有些產后康復師又缺乏正確的人生觀，難免心情浮燥，容易情緒化。故而，調整產后康復師的心態是工作環節中重要的一環。

由于產后康復行業有特殊性、從業人員素質不高、技能水平有限等因素都限制了產后康復中心的進一步發展，而很多店老板們都是心有余而力不足。作為產后康復加盟品牌機構，漂亮媽媽幫助產后康復中心掃清發展障礙，讓她們與時俱進，從而使店老板跟上產康業的發展節奏，更快、更全面地了解產品和市場動態。

在漂亮媽媽產后恢復中心，提供給產后康復師的重點是培訓，包括對產后康復師的產品培訓、銷售技巧培訓、服務意識培訓等。事實表明，這樣穩扎穩打的培訓要比優惠促銷和納客活動更穩定一些，作用更好一些。