連鎖經(jīng)營解決了大批量銷售與消費(fèi)者分散需求之間的矛盾，是零售組織的重大革新，被稱為零售業(yè)的第三次。連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化原則提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，有著其他零售組織形式無法比擬的競爭優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在：

　　1．容易快速聚集資本，有利于抓住稍縱即逝的市場機(jī)會(huì)。連鎖經(jīng)營方式，特別是加盟連鎖方式，能把眾多單個(gè)資本迅速集中起來，形成整體力量，在同樣的競爭條件下，可以及時(shí)抓住市場機(jī)會(huì)，進(jìn)行加盟、進(jìn)貨、研發(fā)新產(chǎn)品，給企業(yè)帶來合格的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2．組織化程度高，增強(qiáng)了市場競爭能力。連鎖經(jīng)營是商品流通中一種組織化程度較高的集生產(chǎn)加工、零售、批發(fā)為一體的組織形式。它組織環(huán)節(jié)少，調(diào)節(jié)靈敏，反應(yīng)迅速；它連鎖體系的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道與消費(fèi)者相聯(lián)系，能快速準(zhǔn)確地了解和掌握市場信息，迅速將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品推向市場，擴(kuò)大自身的市場占有率，增強(qiáng)自己的市場競爭能力。

　　3．經(jīng)營費(fèi)用低。連鎖經(jīng)營總部統(tǒng)一采購，進(jìn)貨量龐大，能夠很大限度地獲得較大程度的價(jià)格折扣和其他優(yōu)惠。連鎖經(jīng)營一般不經(jīng)過批發(fā)商而直接從供應(yīng)商（廠家）進(jìn)貨，降低了購貨成本和運(yùn)輸費(fèi)用；由于采取總部統(tǒng)一存貨管理，采用物流配送中心的組織形式，較之單店可以節(jié)約很多倉儲(chǔ)費(fèi)用。此外，由于連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的操作和店鋪形式，提高了連鎖經(jīng)營管理的效率，使管理成本降低。

　　4．產(chǎn)品銷售能力強(qiáng)。由于連鎖店中的商品或服務(wù)較其他商業(yè)模式的機(jī)構(gòu)更具價(jià)格優(yōu)勢，而且集中采購又使商品的品質(zhì)有所提高/增加，所以對顧客有很強(qiáng)的吸引力。連鎖店鋪位置分散、運(yùn)輸方便、配送快捷；而且多個(gè)分散的連鎖單店構(gòu)成一個(gè)有序的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能從售前、售中、售后給消費(fèi)者提供快捷好的服務(wù)，具有服務(wù)優(yōu)勢。這些都使連鎖店具有強(qiáng)大的銷售能力。

　　5．實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。連鎖經(jīng)營的出現(xiàn)解決了大規(guī)模銷售與單個(gè)中小零售商要求維持其經(jīng)營獨(dú)立性之間的矛盾，使得連鎖總部和連鎖分店都能享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對連鎖分店的獨(dú)立經(jīng)營又不構(gòu)成威脅。

　　正因?yàn)檫B鎖經(jīng)營有上述優(yōu)勢存在，才使連鎖經(jīng)營有較強(qiáng)的競爭能力，具有巨大的發(fā)展前景，才使連鎖經(jīng)營在全球經(jīng)久不衰。