我們知道企業競爭力是企業不斷發展的生命源泉,而這種競爭力形成的必要條件是企業所能形成這種競爭力的土壤."人力資源是企業優先資產",所謂人力資源競爭力指的是基于企業人力資源的開發、 利用與管理而形成的特有競爭能力,向顧客提供比競爭對手更大的利益,并拉開差距的經營方式.要使業務取得成功,業務戰略規劃與人力資源競爭力的構筑,兩環相扣是極重要.
在企業員工招聘過程中,應把具備企業員工核心能力作為一項條件,將具有這一條件的人員招聘進來,而不具備這一條件的人員即使他其他能力再強也不應錄取.這樣也可提高/增加所招聘人員是企業所需人 員.其次,員工的調配應以是否具有核心能力為基礎而進行的.當員工具有了更高層次的核心能力時,應對其進行提拔,當員工不具備目前職位所需的核心能力,而具備其他職位所需核心能力時,應對 其工作進行調換,在這方面,做的很不錯,想了解的可以去看看他們的網站有這方面的介紹!
培訓評估都應該與員工核心能力體系相聯系.員工培訓,使不具備核心能力的員工獲得核心能力,使核心能力水平不高的員工提升核心能力.員工在進行職業生涯設計時,必須考慮到不同職 位對員工所要求的核心能力不同,核心能力體系讓員工在涉及職業發展道路時有了清晰的目標和發展方向,也使得員工自我學習與發展有了努力的方向.
培訓員工是一個永無止境的過程.作為企業的引路者,必須投入大量的精力和資源讓員工接受培訓,這是提升企業員工素質、技能和企業綜合競爭力的方式之一.重視員工的培訓,把培訓作為員工 在職的一項工作,讓培訓時時刻刻融于員工的職業生涯,更能讓他們與時俱進,企業也會在員工的進步中呈現跳躍式發展."永無止境,終身培訓",企業的引路者必然會在這個過程中遍嘗培訓帶來的 香甜果實,因為此舉不但能讓員工更適合企業,也能讓他們更適合社會的發展.而員工的發展,即是企業的發展.如果你的企業在與競爭對手的博弈中陷于掙扎的邊緣,不妨把培訓當做一件秘密法寶, 讓它成為企業的習慣、員工的習慣,企業后來的結局必然是人人可以預料的.歡迎來咨詢課程,為您的企業量身打造員工培訓!

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